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𝒦𝒶𝓉𝓇𝒾𝓃𝒶
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Comments

ahmedalkuwaiti57
victor :
💕💕💕💕💕💕💕💕💕I sent you inbox
2026-08-27 20:11:37
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jaimeveloso587
jaimeveloso587 :
♥️♥️
2026-08-29 23:22:05
0
blank_2017
BLANK_2017💗 :
😋😋😋
2026-08-30 17:22:04
0
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#الفاتح_دائما_وأبدا #تورة_الفاتح_العظيم💚💚💚💚ليبيا #الجماهريه_العربيه_الليبيه_العظمى👌🏼💚 #معمر_القدافي_ملك_ملوك_افريقيا💚💚🔥 #الفاتح_العظيم_1969✊✊💚🦅 #1996/9/1 #
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Sunshine & rainbows 😂
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Ce que beaucoup de dirigeants comprennent trop tard sur le management, ces deux-là sont en train de l'apprendre à 16 et 17 ans. Quand un manager ne performe pas, la plupart des entrepreneurs cherchent d'abord à le remplacer. Pourtant il n'y a souvent que deux vraies questions à se poser : est-ce qu'il a les compétences pour faire ce qu'on lui demande, et est-ce qu'il a une vraie raison de se surpasser ? Si la réponse aux deux est non, le problème vient rarement du manager. Il vient du système qu'on a construit autour de lui. Payer au résultat, c'est bien, mais ça ne suffit pas si la part est trop faible pour attirer quelqu'un de vraiment compétent. C'est là que la phrase « if you pay peanuts, you get monkeys » prend tout son sens. Ce n'est pas une question de générosité, c'est une question de stratégie. Un bon recrutement coûte souvent moins cher qu'un mauvais recrutement qu'on garde trop longtemps. L'erreur fréquente des entrepreneurs qui scalent vite, c'est de vouloir garder des marges élevées sur les postes clés en espérant que la motivation compensera la rémunération. Elle ne compense pas. Les meilleurs profils ont des options. Ils restent là où ils se sentent bien payés, bien traités et bien considérés. Donner une vraie part à ses managers, c'est aussi les transformer en associés de fait. Quelqu'un qui touche un vrai pourcentage sur les résultats ne gère plus un poste, il gère une partie de sa propre réussite. Et ça change complètement la façon dont il travaille. Si tu es entrepreneur et que tu veux développer ton activité grâce aux réseaux sociaux, commente Masterclass sous ce post pour recevoir une vidéo privée. #marvin #marvinndiaye #ultra
Ce que beaucoup de dirigeants comprennent trop tard sur le management, ces deux-là sont en train de l'apprendre à 16 et 17 ans. Quand un manager ne performe pas, la plupart des entrepreneurs cherchent d'abord à le remplacer. Pourtant il n'y a souvent que deux vraies questions à se poser : est-ce qu'il a les compétences pour faire ce qu'on lui demande, et est-ce qu'il a une vraie raison de se surpasser ? Si la réponse aux deux est non, le problème vient rarement du manager. Il vient du système qu'on a construit autour de lui. Payer au résultat, c'est bien, mais ça ne suffit pas si la part est trop faible pour attirer quelqu'un de vraiment compétent. C'est là que la phrase « if you pay peanuts, you get monkeys » prend tout son sens. Ce n'est pas une question de générosité, c'est une question de stratégie. Un bon recrutement coûte souvent moins cher qu'un mauvais recrutement qu'on garde trop longtemps. L'erreur fréquente des entrepreneurs qui scalent vite, c'est de vouloir garder des marges élevées sur les postes clés en espérant que la motivation compensera la rémunération. Elle ne compense pas. Les meilleurs profils ont des options. Ils restent là où ils se sentent bien payés, bien traités et bien considérés. Donner une vraie part à ses managers, c'est aussi les transformer en associés de fait. Quelqu'un qui touche un vrai pourcentage sur les résultats ne gère plus un poste, il gère une partie de sa propre réussite. Et ça change complètement la façon dont il travaille. Si tu es entrepreneur et que tu veux développer ton activité grâce aux réseaux sociaux, commente Masterclass sous ce post pour recevoir une vidéo privée. #marvin #marvinndiaye #ultra
Finn's Expressions (Dandy's World Animation) #dandysworld #dandyworld #finndandysworld #barnabywilikers #shrimpo
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