@halimababy00:

Halima baby 00

Open In TikTok:

Region: NG

Sunday 30 August 2026 12:48:44 GMT

12049

3020

99

47

Music

Download

No Watermark .mp4 (2.05MB) No Watermark(HD) .mp4 (2.72MB) Watermark .mp4 (0MB) Music .mp3

Comments

de love 💕💕💕💕💕 me :

my love kiss me

2026-09-01 14:59:22

0

💪💸GUJJAR SIN💪💵 :

haskeen idon ayyy

2026-08-30 15:19:51

1

Ishaq Ali :

sorry i don't say big girl I said big woman🥰

2026-08-30 19:11:23

1

Musaddiq m Sadiq :

ya Nana 🥰

2026-09-01 10:52:25

2

Ibrahim Umar :

Masha Allahu beautiful queen how are you doing

2026-08-30 17:12:36

1

zeey :

wlh kina burgeni sosae 💕🙏

2026-08-30 19:13:24

1

billal :

inson muyimagana mana

2026-09-01 21:47:20

0

Madame fadalou ♥️💯 :

Machallah

2026-09-01 18:36:42

0

I.B poultry farm & more :

fata barakallahu ahsanil kalki!!!

2026-08-31 08:53:26

1

Abdullahi Ahmad :

Masha Allah Allah ya qarawa Annabi daraja

2026-08-30 22:10:16

1

Nuraddeen Vin Musa🙏🙏🙏🙏💕💕 :

Hmm masha allah shine abu kadai daya dace da wannan halitar ❤️❤️❤️

2026-09-02 09:48:40

0

Auwalbabadala :

tabaraakallahu ahsanul kaliqin

2026-09-01 16:21:38

0

Ramadan_abdulkadir :

Ya Nana

2026-08-31 08:50:16

1

oumar :

🥰🥰🥰🥰🥰🥰

2026-09-01 21:45:36

0

Usman Umar boko :

wow Masha Allah haduwa ykike

2026-08-30 12:59:25

1

user33759626009364 :

Masha Allah my

2026-08-30 13:17:46

1

Elh issa Oumarou :

2026-08-31 09:54:21

1

Buhari Elder 🌹📿🕋🕌🦅 :

wow

2026-08-31 21:06:23

0

mamudarabiu :

very beautiful

2026-08-31 22:39:38

0

Umar Rabiu 09024442295 :

gaskiya ma sha Allah kinhadu ss fa Allah yabanike

2026-09-01 07:09:51

0

Abban iya :

Masha Allah

2026-09-01 23:09:03

0

IB elder :

Anty

2026-08-31 23:21:39

1

66758745 :

lov

2026-09-02 21:20:41

0

Sir___Gamawa :

Dan Allah Namiki Magana Ki Kulani

2026-08-30 15:40:37

1

To see more videos from user @halimababy00, please go to the Tikwm homepage.

Other Videos

Teman terbaik akan support kalian terus🥹#fyp #viral #fyppppppppppppppppppppppp #paketsantet #filmindonesia #filmpaketsantet #dikiriminpaketsantet #fatihunru #fadlyfsl #yasaminjasem #fikinakiometv

Teman terbaik akan support kalian terus🥹#fyp #viral #fyppppppppppppppppppppppp #paketsantet #filmindonesia #filmpaketsantet #dikiriminpaketsantet #fatihunru #fadlyfsl #yasaminjasem #fikinakiometv

@RAW 18/10/25 #groove #hardgroove #techno #dance

@RAW 18/10/25 #groove #hardgroove #techno #dance

Làm tổ trưởng sản xuất không đơn giản là đứng chuyền, giao việc hay nhắc nhở công nhân. Một tổ trưởng giỏi phải biết quản người – quản việc – quản chất lượng – quản tiến độ và quan trọng nhất là tạo được một tập thể cùng hướng đến mục tiêu. 👉 1. Muốn có sản lượng → phải chủ động Đừng chờ đến cuối ca mới phát hiện thiếu sản lượng. Tổ trưởng phải nắm kế hoạch, theo dõi tiến độ và chủ động điều phối nhân lực. 👉 2. Muốn có chất lượng → phải kiểm tra chặt Chất lượng không thể chỉ dựa vào QC. Tổ trưởng phải kiểm soát ngay từ công đoạn đầu tiên: làm đúng – kiểm đúng – phát hiện lỗi sớm – xử lý ngay. 👉 3. Muốn hiện trường tốt → phải quản lý nghiêm 5S không phải để đối phó khi khách hàng đến audit. Một hiện trường gọn gàng, sạch sẽ, đúng vị trí sẽ giúp giảm lãng phí và nâng cao hiệu suất. 👉 4. Muốn thiết bị ổn định → phải bảo dưỡng thường xuyên Đừng đợi máy hỏng mới xử lý. Bảo dưỡng, kiểm tra và phát hiện bất thường sớm sẽ giúp giảm thời gian dừng máy. 👉 5. Muốn tinh thần đội nhóm tốt → tổ trưởng phải làm gương Muốn công nhân tuân thủ giờ giấc, quy định và tiêu chuẩn thì trước tiên người quản lý phải là người thực hiện tốt nhất. 👉 6. Muốn giải quyết vấn đề → phải tìm nguyên nhân gốc Đừng chỉ hỏi “Ai làm sai?” Hãy hỏi “Tại sao lỗi xảy ra?” và “Làm thế nào để lỗi không tái diễn?” 👉 7. Muốn hiệu suất cao → phải liên tục cải tiến Một phương pháp làm việc hiệu quả hôm nay chưa chắc đã là tốt nhất ngày mai. Người tổ trưởng cần liên tục tìm cách giảm thao tác thừa, giảm thời gian chờ và giảm lãng phí. 👉 8. Muốn giảm lỗi → phải kiểm soát quy trình Đừng chỉ nhắc công nhân “cẩn thận hơn”. Hãy xây dựng tiêu chuẩn rõ ràng, hướng dẫn dễ hiểu và điểm kiểm soát cụ thể. 👉 9. Muốn giao hàng đúng hạn → phải bám sát tiến độ Sản lượng hôm nay đạt chưa có nghĩa là kế hoạch sẽ chắc chắn hoàn thành. Phải liên tục theo dõi kế hoạch – thực tế – chênh lệch để có phương án điều chỉnh. 👉 10. Muốn cải thiện → phải dựa trên dữ liệu Đừng quản lý bằng cảm giác. Hãy dùng số liệu về sản lượng, hiệu suất, tỷ lệ NG, thời gian dừng máy, nhân lực… để đưa ra quyết định. 👉 11. Muốn đội nhóm mạnh → phải có kỷ luật và công bằng Quản lý không phải là thiên vị người giỏi hay chỉ phê bình người yếu. Phải rõ ràng về tiêu chuẩn, công bằng trong đánh giá và nhất quán trong xử lý. 👉 12. Muốn công nhân mới tiến bộ → phải đào tạo và hướng dẫn Đưa người mới vào chuyền rồi để họ tự học là chưa đủ. Tổ trưởng phải hướng dẫn – theo dõi – sửa sai – đánh giá để họ thực sự trưởng thành. 👉 13. Muốn đội nhóm phát triển → phải dám giao việc khó Đừng lúc nào cũng tự mình làm tất cả. Hãy trao cơ hội để nhân viên học hỏi, thử sức và từng bước trở thành người có thể đảm nhận nhiều vị trí hơn. 👉 14. Muốn giữ được nhân sự → phải biết ghi nhận Một lời “cảm ơn”, “làm tốt lắm” đúng lúc đôi khi có giá trị hơn rất nhiều lời phê bình. Người lao động cần biết rằng nỗ lực của họ được nhìn thấy. 👉 15. Muốn được công nhận → hãy chứng minh bằng kết quả Chức vụ có thể được trao, nhưng uy tín phải được xây dựng bằng kết quả: sản lượng đạt, chất lượng ổn định, giao hàng đúng kế hoạch và đội nhóm ngày càng tốt hơn. 🔥 Tổ trưởng giỏi không phải là người làm thay công nhân nhiều nhất. Mà là người biết phân công đúng người, hướng dẫn đúng cách, kiểm soát đúng điểm, giải quyết đúng nguyên nhân và giúp cả tổ cùng tiến bộ. Một chuyền sản xuất tốt không chỉ cần máy móc hiện đại. Một đội nhóm mạnh cũng không chỉ cần những công nhân giỏi. Điều quan trọng nhất là có một người tổ trưởng biết dẫn dắt. 💪🏭 Kỷ luật để ổn định – trách nhiệm để trưởng thành – làm gương để dẫn dắt – kết quả để chứng minh! #quanlysanxuat #totruong #vieclambacninh #goertek_vina #hottrend

Làm tổ trưởng sản xuất không đơn giản là đứng chuyền, giao việc hay nhắc nhở công nhân. Một tổ trưởng giỏi phải biết quản người – quản việc – quản chất lượng – quản tiến độ và quan trọng nhất là tạo được một tập thể cùng hướng đến mục tiêu. 👉 1. Muốn có sản lượng → phải chủ động Đừng chờ đến cuối ca mới phát hiện thiếu sản lượng. Tổ trưởng phải nắm kế hoạch, theo dõi tiến độ và chủ động điều phối nhân lực. 👉 2. Muốn có chất lượng → phải kiểm tra chặt Chất lượng không thể chỉ dựa vào QC. Tổ trưởng phải kiểm soát ngay từ công đoạn đầu tiên: làm đúng – kiểm đúng – phát hiện lỗi sớm – xử lý ngay. 👉 3. Muốn hiện trường tốt → phải quản lý nghiêm 5S không phải để đối phó khi khách hàng đến audit. Một hiện trường gọn gàng, sạch sẽ, đúng vị trí sẽ giúp giảm lãng phí và nâng cao hiệu suất. 👉 4. Muốn thiết bị ổn định → phải bảo dưỡng thường xuyên Đừng đợi máy hỏng mới xử lý. Bảo dưỡng, kiểm tra và phát hiện bất thường sớm sẽ giúp giảm thời gian dừng máy. 👉 5. Muốn tinh thần đội nhóm tốt → tổ trưởng phải làm gương Muốn công nhân tuân thủ giờ giấc, quy định và tiêu chuẩn thì trước tiên người quản lý phải là người thực hiện tốt nhất. 👉 6. Muốn giải quyết vấn đề → phải tìm nguyên nhân gốc Đừng chỉ hỏi “Ai làm sai?” Hãy hỏi “Tại sao lỗi xảy ra?” và “Làm thế nào để lỗi không tái diễn?” 👉 7. Muốn hiệu suất cao → phải liên tục cải tiến Một phương pháp làm việc hiệu quả hôm nay chưa chắc đã là tốt nhất ngày mai. Người tổ trưởng cần liên tục tìm cách giảm thao tác thừa, giảm thời gian chờ và giảm lãng phí. 👉 8. Muốn giảm lỗi → phải kiểm soát quy trình Đừng chỉ nhắc công nhân “cẩn thận hơn”. Hãy xây dựng tiêu chuẩn rõ ràng, hướng dẫn dễ hiểu và điểm kiểm soát cụ thể. 👉 9. Muốn giao hàng đúng hạn → phải bám sát tiến độ Sản lượng hôm nay đạt chưa có nghĩa là kế hoạch sẽ chắc chắn hoàn thành. Phải liên tục theo dõi kế hoạch – thực tế – chênh lệch để có phương án điều chỉnh. 👉 10. Muốn cải thiện → phải dựa trên dữ liệu Đừng quản lý bằng cảm giác. Hãy dùng số liệu về sản lượng, hiệu suất, tỷ lệ NG, thời gian dừng máy, nhân lực… để đưa ra quyết định. 👉 11. Muốn đội nhóm mạnh → phải có kỷ luật và công bằng Quản lý không phải là thiên vị người giỏi hay chỉ phê bình người yếu. Phải rõ ràng về tiêu chuẩn, công bằng trong đánh giá và nhất quán trong xử lý. 👉 12. Muốn công nhân mới tiến bộ → phải đào tạo và hướng dẫn Đưa người mới vào chuyền rồi để họ tự học là chưa đủ. Tổ trưởng phải hướng dẫn – theo dõi – sửa sai – đánh giá để họ thực sự trưởng thành. 👉 13. Muốn đội nhóm phát triển → phải dám giao việc khó Đừng lúc nào cũng tự mình làm tất cả. Hãy trao cơ hội để nhân viên học hỏi, thử sức và từng bước trở thành người có thể đảm nhận nhiều vị trí hơn. 👉 14. Muốn giữ được nhân sự → phải biết ghi nhận Một lời “cảm ơn”, “làm tốt lắm” đúng lúc đôi khi có giá trị hơn rất nhiều lời phê bình. Người lao động cần biết rằng nỗ lực của họ được nhìn thấy. 👉 15. Muốn được công nhận → hãy chứng minh bằng kết quả Chức vụ có thể được trao, nhưng uy tín phải được xây dựng bằng kết quả: sản lượng đạt, chất lượng ổn định, giao hàng đúng kế hoạch và đội nhóm ngày càng tốt hơn. 🔥 Tổ trưởng giỏi không phải là người làm thay công nhân nhiều nhất. Mà là người biết phân công đúng người, hướng dẫn đúng cách, kiểm soát đúng điểm, giải quyết đúng nguyên nhân và giúp cả tổ cùng tiến bộ. Một chuyền sản xuất tốt không chỉ cần máy móc hiện đại. Một đội nhóm mạnh cũng không chỉ cần những công nhân giỏi. Điều quan trọng nhất là có một người tổ trưởng biết dẫn dắt. 💪🏭 Kỷ luật để ổn định – trách nhiệm để trưởng thành – làm gương để dẫn dắt – kết quả để chứng minh! #quanlysanxuat #totruong #vieclambacninh #goertek_vina #hottrend

Wirtz x Telepatia 💫🪄 // Tags- #wirtz #edit #aeflorian #aftereffects #liverpool #bayerleverkusen #footballedit #championsleague #blowthisup #flow

Wirtz x Telepatia 💫🪄 // Tags- #wirtz #edit #aeflorian #aftereffects #liverpool #bayerleverkusen #footballedit #championsleague #blowthisup #flow

mero tote #videoedit #parati #foryoupagе #fyp #delarose

mero tote #videoedit #parati #foryoupagе #fyp #delarose

About

Robot
API

Legal

Privacy Policy