@klara_blanc: フランス人をマネジメントしている日本人に「一緒に働いてみて、どうですか？」と聞くと、よく返ってくるのが、「とにかく、なんで？なんで？なんで？って、ずっと聞いてきます！」フランス人に「スライドを1枚直して」と頼んだだけなのに、気づけば会社の戦略全体を説明している。正直、それが面倒に感じる気持ちもよく分かります。すべてを哲学的な議論にする必要はありません。でも、フランス人が「なぜ？」と聞く時、必ずしも仕事を拒否しているわけではありません。目的を理解して、結果に責任を持とうとしている場合もあります。何をすべきかだけ分かれば、その指示を一度実行することはできます。でも、なぜそれが必要なのかを理解できれば、その周りにある小さな判断を自分でできるようになる。状況が変わっても対応できる。最初の指示が目的に合わなくなった時に気づける。もっと良い方法があれば、提案することもできる。つまり、「なぜ？」を説明することは、相手に自由と責任を与えることでもあります。でも、日本から学んだ大切なこともあります。目的と役割が共有できたら、すべてのステップを何度も議論する必要はないということ。一度方向性が決まったら、全員で協力して前に進む力も、チームには必要です。質問することが、いつも責任感を意味するわけではありません。時には、決まったことをきちんと実行することも、信頼の表し方です。だから私は、「どうして、これをやらなければいけないんですか？」ではなく、「優先順位を正しく理解したいので、今回一番大切な結果を教えていただけますか？」と聞くようにしています。そして、誰かに仕事をお願いする時は、3つのことを伝えます。①必要な結果②変えられない条件③相手が自分で決めていいことフランス的な「なぜ？」は、当たり前だと思っていた前提を見直すきっかけをくれる。日本で学んだ実行力は、その議論をきちんと結果に変えてくれる。最高のチームは、「質問する人」と「実行する人」に分かれているチームではありません。必要な時には「なぜ？」と問い、方向性が決まったら、一緒に前へ進めるチームだと思います。皆さんは、仕事で「なぜ？」と質問できますか？

クララ ブラン 🇫🇷🐙

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Tuesday 01 September 2026 11:22:19 GMT