1. Home
  2. Detail

@m.i.m..u: ✨ ফুল বোরকা সেট ✨ 🤍 ভিতরে থাকবে দুবাই জেরি ফেব্রিক্সের সুন্দর একটি ইনার। 🌸 উপরে থাকবে সুন্দর স্টাইলিশ প্রিন্টের কোটি। ✨ কোটি হবে শিফন জর্জেট ফেব্রিক্সের, ১২০ ঘেরের প্লাস। 🧕 সাথে থাকবে ম্যাচিং হিজাব — ৯০ × ৩০ ইঞ্চি। 🖤 অতিরিক্ত থাকবে নোজ নিকাব। সব মিলিয়ে একটি সুন্দর, মার্জিত ও স্টাইলিশ ফুল বোরকা সেট। 🤍✨ 🛍️ এখনই অর্ডার করুন! 📞 01823590322

🦋Mimu🦋
🦋Mimu🦋
Open In TikTok:
Region: BD
Wednesday 02 September 2026 15:07:42 GMT
4500
459
14
5

Music

Download

No Watermark .mp4 (1.7MB) No Watermark(HD) .mp4 (1.54MB) Watermark .mp4 (0MB) Music .mp3

Comments

jan.ami.tomake.val
জামাই 😎।বউ। 🫣।টিক টক। 🤔 :
আপু একটা কমেন্ট চাই প্লিজ
2026-09-02 15:23:26
1
arfan_akhand
🐸💫_জাতির_নানা _💫🐸 :
🫡🫡
2026-09-02 20:35:37
0
mahimislam625
꧁❤•༆$ফরিদ পুরের কিউট পোলা ꧂◤ :
পুরায় আগুন 🔥
2026-09-02 20:07:01
0
msttanjila857
Mst Tanjila Rumpa💃 :
আও ওয়াও
2026-09-02 17:38:13
0
user731721474
G M Nazmul Haque :
অনেক অনেক সুন্দর হয়েছে 🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌹🌹🌹🌹🌻🌻🌻🌻🌻🌻🌻🌻🌻🌻🌼🌼🌺🌺👌👌👌👌
2026-09-02 16:52:02
0
masum0176173
Masum :
🖤🖤🖤
2026-09-02 15:26:03
1
rakib90495
💫 MR.RAKIB ✨🤔 :
🥀🥀🥀
2026-09-02 15:45:13
1
md.sanaullah5686
Md Sanaullah :
🥰🥰🥰
2026-09-02 15:18:28
1
shoeil04
সোহেল সেখ :
🥰🥰🥰
2026-09-02 15:27:09
1
as_asraful77
💕⃝🕊️𝗦.𝗠 𝗔𝘀𝗿𝗮𝗳𝘂𝗹💕⃝ :
🥰🥰🥰
2026-09-02 16:40:17
1
mdjonyislam800
Md joni :
🥰🥰🥰
2026-09-02 15:18:52
0
mdsamit120
X.X.X.. SAMET. FF. TY. 🆗. 😀 :
😅😅😅😅
2026-09-02 19:47:08
0
sk.nirob.12
DXN.12 :
❤️❤️❤️
2026-09-02 20:06:31
0
To see more videos from user @m.i.m..u, please go to the Tikwm homepage.

Other Videos

ہم کبھی بھی کسی کے لئے اہم نہیں ہوتے~🫠❤️‍🩹 #viral #video #grow #account #foryou #foryoupage #poetry #urdupoetry #aesthetic #trending #1millionaudition #fahad_estix
ہم کبھی بھی کسی کے لئے اہم نہیں ہوتے~🫠❤️‍🩹 #viral #video #grow #account #foryou #foryoupage #poetry #urdupoetry #aesthetic #trending #1millionaudition #fahad_estix
Presiden pun memberikannya pujian. #fyp #jembatan #airbersih #kasad
Presiden pun memberikannya pujian. #fyp #jembatan #airbersih #kasad
حاجه لازم تعملها لما يصيبك مصيبة...
حاجه لازم تعملها لما يصيبك مصيبة...
Trong sản xuất, khi phát hiện một sản phẩm NG, điều đầu tiên không nên là hỏi: “Ai làm sai?” Mà phải hỏi: “Vì sao lỗi này xảy ra? Nguyên nhân thực sự nằm ở đâu?” Một lỗi chất lượng thường không chỉ đến từ một cá nhân. Nếu chỉ xử lý người thao tác mà không tìm nguyên nhân gốc, hôm nay sửa một người nhưng ngày mai lỗi vẫn có thể xuất hiện lại ở người khác. Muốn phân tích nguyên nhân lỗi một cách có hệ thống, có thể nhìn theo 6 nhóm yếu tố chính: Người – Máy – Vật liệu – Phương pháp – Môi trường – Đo lường. 👤 1️⃣ NGƯỜI – MAN Nhân viên thao tác không đúng, chưa quen công việc, thiếu kỹ năng hoặc chưa được đào tạo đầy đủ. Nhưng đừng vội kết luận “do công nhân”. Hãy kiểm tra: đã được đào tạo chưa? Tiêu chuẩn có rõ không? Có người hướng dẫn không? Có đánh giá sau đào tạo không? ⚙️ 2️⃣ MÁY – MACHINE Thiết bị có thể gặp sự cố, bảo dưỡng không đầy đủ, thông số không phù hợp hoặc thiết kế máy chưa tối ưu. Một thiết bị hoạt động không ổn định có thể tạo ra hàng loạt sản phẩm lỗi, vì vậy cần kiểm tra tình trạng máy và lịch bảo trì trước khi quy trách nhiệm cho người vận hành. 📦 3️⃣ VẬT LIỆU – MATERIAL Nguyên vật liệu không đạt yêu cầu, nhà cung cấp có vấn đề, vật liệu chưa được kiểm tra hoặc quản lý đầu vào chưa chặt chẽ đều có thể dẫn đến NG. 📝 4️⃣ PHƯƠNG PHÁP – METHOD Quy trình chưa rõ ràng, tiêu chuẩn thao tác chưa đầy đủ, hướng dẫn công việc không phù hợp hoặc thiết kế quy trình có vấn đề. Nếu phương pháp sai, dù người công nhân có chăm chỉ đến đâu thì kết quả vẫn có thể không đạt. 🏭 5️⃣ MÔI TRƯỜNG – ENVIRONMENT Nhiệt độ, độ ẩm, bụi, dầu, ánh sáng, tiếng ồn hoặc tình trạng 6S của hiện trường cũng có thể ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm. 📏 6️⃣ ĐO LƯỜNG – MEASUREMENT Thiết bị đo không chính xác, chưa hiệu chuẩn, phương pháp đo không phù hợp hoặc nhân viên đo chưa đúng cách đều có thể khiến kết quả đánh giá bị sai lệch. 💡 ĐIỀU QUAN TRỌNG NHẤT: ĐỪNG CHỈ “CHỮA NGỌN” Nếu một sản phẩm NG, xử lý sản phẩm đó là chưa đủ. Hãy tiếp tục đặt câu hỏi: Lỗi xảy ra ở đâu? → Khi nào xảy ra? → Ai thực hiện? → Vì sao xảy ra? → Điều kiện nào gây ra lỗi? → Tại sao hệ thống không phát hiện sớm hơn? Một người quản lý sản xuất giỏi không chỉ nhìn vào hiện tượng lỗi, mà phải nhìn sâu hơn vào nguyên nhân và lỗ hổng của hệ thống. 🔥 Ví dụ: Nếu công nhân thao tác sai → đào tạo lại chưa đủ. Cần xem tiêu chuẩn thao tác có rõ không, hướng dẫn có dễ hiểu không, có kiểm tra tay nghề không. Nếu máy xảy ra lỗi → sửa máy chưa đủ. Cần xem nguyên nhân hỏng là gì, lịch bảo dưỡng có phù hợp không và có biện pháp phòng ngừa tái diễn không. Nếu vật liệu lỗi → loại bỏ vật liệu chưa đủ. Cần kiểm tra nhà cung cấp, tiêu chuẩn đầu vào và phương pháp kiểm tra. Nếu quy trình không phù hợp → nhắc công nhân cẩn thận hơn chưa đủ. Cần cải tiến lại phương pháp và tiêu chuẩn. 👉 Đó mới là tư duy quản lý chất lượng thực sự. Đừng tìm người để đổ lỗi — hãy tìm nguyên nhân để cải tiến. Khi chúng ta thay đổi cách đặt câu hỏi từ “Ai gây ra lỗi?” sang “Hệ thống nào đã cho phép lỗi xảy ra?”, tư duy quản lý cũng bắt đầu thay đổi. 🏭 Giảm lỗi không bắt đầu từ việc yêu cầu công nhân “cẩn thận hơn”. Giảm lỗi bắt đầu từ việc xây dựng một hệ thống khiến người công nhân có thể làm đúng ngay từ đầu. Chất lượng tốt không phải nhờ may mắn. Chất lượng tốt là kết quả của tiêu chuẩn tốt + con người tốt + thiết bị ổn định + vật liệu đạt chuẩn + phương pháp đúng + kiểm soát chặt chẽ. 💪 #quanlysanxuat #vieclambacninh #lovestory #goertek_vina #hottrend
Trong sản xuất, khi phát hiện một sản phẩm NG, điều đầu tiên không nên là hỏi: “Ai làm sai?” Mà phải hỏi: “Vì sao lỗi này xảy ra? Nguyên nhân thực sự nằm ở đâu?” Một lỗi chất lượng thường không chỉ đến từ một cá nhân. Nếu chỉ xử lý người thao tác mà không tìm nguyên nhân gốc, hôm nay sửa một người nhưng ngày mai lỗi vẫn có thể xuất hiện lại ở người khác. Muốn phân tích nguyên nhân lỗi một cách có hệ thống, có thể nhìn theo 6 nhóm yếu tố chính: Người – Máy – Vật liệu – Phương pháp – Môi trường – Đo lường. 👤 1️⃣ NGƯỜI – MAN Nhân viên thao tác không đúng, chưa quen công việc, thiếu kỹ năng hoặc chưa được đào tạo đầy đủ. Nhưng đừng vội kết luận “do công nhân”. Hãy kiểm tra: đã được đào tạo chưa? Tiêu chuẩn có rõ không? Có người hướng dẫn không? Có đánh giá sau đào tạo không? ⚙️ 2️⃣ MÁY – MACHINE Thiết bị có thể gặp sự cố, bảo dưỡng không đầy đủ, thông số không phù hợp hoặc thiết kế máy chưa tối ưu. Một thiết bị hoạt động không ổn định có thể tạo ra hàng loạt sản phẩm lỗi, vì vậy cần kiểm tra tình trạng máy và lịch bảo trì trước khi quy trách nhiệm cho người vận hành. 📦 3️⃣ VẬT LIỆU – MATERIAL Nguyên vật liệu không đạt yêu cầu, nhà cung cấp có vấn đề, vật liệu chưa được kiểm tra hoặc quản lý đầu vào chưa chặt chẽ đều có thể dẫn đến NG. 📝 4️⃣ PHƯƠNG PHÁP – METHOD Quy trình chưa rõ ràng, tiêu chuẩn thao tác chưa đầy đủ, hướng dẫn công việc không phù hợp hoặc thiết kế quy trình có vấn đề. Nếu phương pháp sai, dù người công nhân có chăm chỉ đến đâu thì kết quả vẫn có thể không đạt. 🏭 5️⃣ MÔI TRƯỜNG – ENVIRONMENT Nhiệt độ, độ ẩm, bụi, dầu, ánh sáng, tiếng ồn hoặc tình trạng 6S của hiện trường cũng có thể ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm. 📏 6️⃣ ĐO LƯỜNG – MEASUREMENT Thiết bị đo không chính xác, chưa hiệu chuẩn, phương pháp đo không phù hợp hoặc nhân viên đo chưa đúng cách đều có thể khiến kết quả đánh giá bị sai lệch. 💡 ĐIỀU QUAN TRỌNG NHẤT: ĐỪNG CHỈ “CHỮA NGỌN” Nếu một sản phẩm NG, xử lý sản phẩm đó là chưa đủ. Hãy tiếp tục đặt câu hỏi: Lỗi xảy ra ở đâu? → Khi nào xảy ra? → Ai thực hiện? → Vì sao xảy ra? → Điều kiện nào gây ra lỗi? → Tại sao hệ thống không phát hiện sớm hơn? Một người quản lý sản xuất giỏi không chỉ nhìn vào hiện tượng lỗi, mà phải nhìn sâu hơn vào nguyên nhân và lỗ hổng của hệ thống. 🔥 Ví dụ: Nếu công nhân thao tác sai → đào tạo lại chưa đủ. Cần xem tiêu chuẩn thao tác có rõ không, hướng dẫn có dễ hiểu không, có kiểm tra tay nghề không. Nếu máy xảy ra lỗi → sửa máy chưa đủ. Cần xem nguyên nhân hỏng là gì, lịch bảo dưỡng có phù hợp không và có biện pháp phòng ngừa tái diễn không. Nếu vật liệu lỗi → loại bỏ vật liệu chưa đủ. Cần kiểm tra nhà cung cấp, tiêu chuẩn đầu vào và phương pháp kiểm tra. Nếu quy trình không phù hợp → nhắc công nhân cẩn thận hơn chưa đủ. Cần cải tiến lại phương pháp và tiêu chuẩn. 👉 Đó mới là tư duy quản lý chất lượng thực sự. Đừng tìm người để đổ lỗi — hãy tìm nguyên nhân để cải tiến. Khi chúng ta thay đổi cách đặt câu hỏi từ “Ai gây ra lỗi?” sang “Hệ thống nào đã cho phép lỗi xảy ra?”, tư duy quản lý cũng bắt đầu thay đổi. 🏭 Giảm lỗi không bắt đầu từ việc yêu cầu công nhân “cẩn thận hơn”. Giảm lỗi bắt đầu từ việc xây dựng một hệ thống khiến người công nhân có thể làm đúng ngay từ đầu. Chất lượng tốt không phải nhờ may mắn. Chất lượng tốt là kết quả của tiêu chuẩn tốt + con người tốt + thiết bị ổn định + vật liệu đạt chuẩn + phương pháp đúng + kiểm soát chặt chẽ. 💪 #quanlysanxuat #vieclambacninh #lovestory #goertek_vina #hottrend
#bsf#hangouttt#openhouse#quietonthecreek@Lis💐
#bsf#hangouttt#openhouse#quietonthecreek@Lis💐
Money choices PART 1: Careful avoids poverty by all means.. no matter the condition 😂😂😂 but I’m curious of the door you would go for? Comment. #Relatable #aura #careful #money #relatablecontent
Money choices PART 1: Careful avoids poverty by all means.. no matter the condition 😂😂😂 but I’m curious of the door you would go for? Comment. #Relatable #aura #careful #money #relatablecontent

About

Legal