छातीमा हात राखेर, कुनै पार्टीको झण्डा नहेरी, कुनै व्यक्तिगत आग्रह–पूर्वाग्रह नराखी एउटा प्रश्नको जवाफ दिनुहोस्—कामको आधारमा नेपालका गृहमन्त्री सुधन गुरुङलाई तपाईं १० मा कति नम्बर दिनुहुन्छ? मेरो व्यक्तिगत मूल्याङ्कनमा, अहिले देशले भोगिरहेको जटिल परिस्थिति, बाढी–पहिरो, उद्धार, राहत र जनताको पीडालाई हेर्दा म सुधन गुरुङलाई १० मा ९ नम्बर दिन्छु। विपत्ति आउँदा नेतृत्वको वास्तविक परीक्षा हुन्छ। सामान्य अवस्थामा भाषण गर्न र कार्यालयमा बसेर निर्देशन दिन सजिलो हुन्छ। तर जब मानिसहरू बाढीमा फसिरहेका हुन्छन्, पहिरोले घर–सम्पत्ति बगाइरहेको हुन्छ, परिवारहरू आफ्ना आफन्तको खोजीमा भौँतारिरहेका हुन्छन्, सडक–पुलहरू भत्किएका हुन्छन्—त्यस्तो समयमा नेतृत्व कति जिम्मेवार र संवेदनशील छ भन्ने कुरा जनताले प्रत्यक्ष देख्छन्। यस्तो कठिन परिस्थितिमा गृहमन्त्री सुधन गुरुङ भोक–प्यास, थकान र आरामको पर्वाह नगरी जनताको उद्धार, राहत र सुरक्षाका लागि निरन्तर खटिनुभएको देखिन्छ। आफैँ ग्राउन्ड लेभलमा पुगेर प्रभावित क्षेत्रको अवस्था बुझ्नु, पीडितहरूसँग प्रत्यक्ष भेट्नु, उद्धार तथा राहत कार्यमा सक्रिय हुनु र सम्बन्धित सुरक्षा निकायसँग समन्वय गर्नु प्रशंसनीय कुरा हो। सबैभन्दा ठूलो कुरा—जनताको दुःखलाई आफ्नो दुःखजस्तै महसुस गर्नु। पीडितको आँसु देख्दा आफैँ भावुक हुनु कमजोरी होइन। त्यो मानवीय संवेदनशीलता हो। पदमा बसेर जनताको पीडा बुझ्नु र संकटको समयमा जनताको बीचमा उभिनु नेतृत्वको महत्वपूर्ण गुण हो। तर यहाँ एउटा कुरा स्पष्ट हुनुपर्छ—विपत्तिको उद्धार र राहत कुनै एक व्यक्तिको मात्र योगदानले सम्भव हुँदैन। नेपाली सेना, नेपाल प्रहरी, सशस्त्र प्रहरी, स्वास्थ्यकर्मी, स्थानीय तह, उद्धारकर्मी, स्वयंसेवक र आम नागरिकहरूको योगदान पनि उत्तिकै महत्वपूर्ण छ। आफ्नो ज्यानको समेत पर्वाह नगरी अरूको जीवन बचाउन खटिने सबैलाई उच्च सम्मान गर्नुपर्छ। तर संकटको समयमा नेतृत्वको सक्रियता पनि जनताले हेर्छ। नेतृत्व कहाँ छ? कसरी समन्वय गरिरहेको छ? निर्णय कति छिटो भइरहेको छ? पीडितको आवाज कति गम्भीरतापूर्वक सुनिएको छ? यी सबै कुराले नेतृत्वको मूल्याङ्कन हुन्छ। त्यसैले राजनीतिक आस्था आफ्नो ठाउँमा राखौँ। आलोचना गर्नुपर्ने ठाउँमा आलोचना गरौँ, कमजोरी देखिए सच्याउन माग गरौँ। तर राम्रो कामलाई राम्रो भन्न पनि सकौँ। कुनै व्यक्ति हाम्रो राजनीतिक विचारसँग मिल्दैन भन्दैमा उसको राम्रो कामलाई नराम्रो भन्नु हुँदैन। त्यस्तै, आफ्नो मन परेको व्यक्ति हो भन्दैमा कमजोरीलाई पनि सही भन्नु हुँदैन। नेतृत्वको मूल्याङ्कन नाराले होइन, कामले हुनुपर्छ। आज देश कठिन परिस्थितिबाट गुज्रिरहेको छ। यस्तो समयमा जनताको बीचमा पुग्ने, पीडितको समस्या सुन्ने, उद्धार र राहतलाई प्राथमिकता दिने र समाधानका लागि मैदानमा उत्रिने नेतृत्वलाई प्रोत्साहन गर्नुपर्छ। गृहमन्त्री सुधन गुरुङले अहिले देखाइरहनुभएको सक्रियता, समर्पण र जनताको पीडाप्रतिको संवेदनशीलता निरन्तर रहोस् भन्ने अपेक्षा छ। पद र कुर्सी स्थायी हुँदैनन्। समय परिवर्तन हुन्छ, सरकार परिवर्तन हुन्छ, व्यक्ति परिवर्तन हुन्छन्। तर संकटको समयमा जनताको लागि गरिएको काम र सेवाको भावना इतिहासले सम्झिन्छ। भोलि आउने पुस्ताले पनि सोध्नेछ— “देश ठूलो विपत्तिमा परेको बेला नेतृत्वले के गर्‍यो?” त्यसको उत्तर भाषणले होइन, त्यो समयमा गरिएको कामले दिनेछ। त्यसैले आज म फेरि भन्छु— कामको आधारमा मूल्याङ्कन गरौँ। राम्रो कामलाई राजनीतिक चस्माले होइन, मानवताको आँखाले हेरौँ। यदि यही समर्पण, जिम्मेवारी र जनताको पीडाप्रतिको संवेदनशीलता निरन्तर रह्यो भने, सुधन गुरुङको यो भूमिका नेपालको इतिहासमा सम्झनलायक बन्न सक्छ। जनताको दुःखमा साथ दिने प्रत्येक हातलाई सम्मान। विपत्तिमा ज्यान जोखिममा राखेर उद्धारमा खटिने प्रत्येक सुरक्षाकर्मीलाई सलाम। र पीडित परिवारहरूको पीडाप्रति हार्दिक सम्मान। काम बोलोस्, जनताले मूल्याङ्कन गरून्, इतिहासले फैसला गरोस्। - @rastriyaswatantraparty36