1. Home
  2. Detail

@manoharraghuram7: #Interlink #ITLG #ITL

Manohar Raghuram 786
Manohar Raghuram 786
Open In TikTok:
Region: BY
Wednesday 09 September 2026 06:52:07 GMT
0
0
0
0

Music

Download

No Watermark .mp4 (0MB) No Watermark(HD) .mp4 (0MB) Watermark .mp4 (0MB) Music .mp3

Comments

There are no more comments for this video.
To see more videos from user @manoharraghuram7, please go to the Tikwm homepage.

Other Videos

mắm Linh Xay sẵn #monngonmoingay #xuhuong #lenxuhuong #mamlinhxay #mamlinh
mắm Linh Xay sẵn #monngonmoingay #xuhuong #lenxuhuong #mamlinhxay #mamlinh
K kiếm được ông nào làm ck thôi mình zìa ở vs nhau đi há @Nhi Ngố nha nha nha #tiktokshop77 #aoxinh #saleluongve #aoxinh #fashionhack
K kiếm được ông nào làm ck thôi mình zìa ở vs nhau đi há @Nhi Ngố nha nha nha #tiktokshop77 #aoxinh #saleluongve #aoxinh #fashionhack


My favorite clean ingredient nontoxic air fresheners and candles 🍁🍂🍃🎃🥰 #nontoxic #fallscents #nontoxiccandles
My favorite clean ingredient nontoxic air fresheners and candles 🍁🍂🍃🎃🥰 #nontoxic #fallscents #nontoxiccandles
Bạn là tổ trưởng, chuyền trưởng, quản lý sản xuất hoặc nhân sự mới bắt đầu làm báo cáo tuần nhưng mỗi lần mở PowerPoint lại không biết phải đưa nội dung gì vào? Đừng biến báo cáo tuần thành một “cuốn tiểu thuyết” 😄 Một báo cáo tốt không cần quá nhiều slide, quan trọng là đúng trọng tâm – có số liệu – nhìn ra vấn đề – có hành động cải thiện. 👉 Với người mới, bạn hoàn toàn có thể xây dựng 1 báo cáo tuần chỉ khoảng 10 slide PPT, xoay quanh 4 nội dung chính: 1️⃣ TỔNG QUAN SẢN XUẤT TRONG TUẦN Tuần này sản xuất bao nhiêu? Kế hoạch bao nhiêu – thực tế bao nhiêu? Sản lượng đạt bao nhiêu %? Có đơn hàng nào quan trọng hoặc cần ưu tiên không? 2️⃣ BẤT THƯỜNG SẢN XUẤT Đây là phần rất quan trọng. Không chỉ nói “có bất thường”, mà cần chỉ rõ: 📌 Bất thường xảy ra ở công đoạn nào? 📌 Sản phẩm nào? 📌 Số lượng ảnh hưởng bao nhiêu? 📌 Nguyên nhân sơ bộ là gì? 📌 Đã xử lý đến đâu? 📌 Có ảnh hưởng đến kế hoạch giao hàng hay không? 3️⃣ PHÂN TÍCH HIỆU SUẤT TỔ Đừng chỉ báo cáo “tuần này hiệu suất 85%”. Hãy cho người xem thấy vì sao là 85%. Có thể phân tích theo từng tổ/chuyền: ➡️ Sản lượng ➡️ Hiệu suất ➡️ Nhân lực ➡️ Thời gian sản xuất ➡️ Thời gian dừng máy ➡️ Tỷ lệ NG ➡️ Những tổ có kết quả tốt và những tổ cần cải thiện. 4️⃣ CẢI THIỆN & KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG Một báo cáo tuần chỉ thực sự có giá trị khi sau khi xem xong, mọi người biết tuần tới phải làm gì. Hãy đưa vào: 🎯 Vấn đề cần cải thiện 🎯 Nguyên nhân 🎯 Biện pháp 🎯 Người phụ trách 🎯 Thời hạn hoàn thành 🎯 Kết quả mong đợi. 💡 10 slide không có nghĩa là 10 slide phải chứa thật nhiều chữ. Hãy nhớ nguyên tắc: Số liệu → Vấn đề → Nguyên nhân → Hành động → Kết quả Đây chính là cách biến một báo cáo tuần từ “báo cáo cho có” thành một công cụ quản lý thực sự. Đặc biệt với những bạn mới lên tổ trưởng/chuyền trưởng/quản lý sản xuất, hãy tập cho mình một thói quen: Mỗi tuần nhìn lại sản xuất bằng số liệu, tìm ra vấn đề bằng dữ liệu và đưa ra hành động bằng trách nhiệm cụ thể. Bạn không cần phải làm PowerPoint quá cầu kỳ. Một báo cáo đơn giản nhưng logic, rõ ràng và có khả năng giải thích vấn đề sẽ có giá trị hơn rất nhiều so với một báo cáo đẹp nhưng không có nội dung. 📌 Nếu bạn đang làm sản xuất và muốn học cách xây dựng báo cáo, phân tích hiệu suất, xử lý bất thường và quản lý đội nhóm từ cơ bản đến thực tế, hãy Follow để cùng nhau học từng bước. #quanlysanxuat #vieclambacninh #hottrend #xuhuong #bacninh
Bạn là tổ trưởng, chuyền trưởng, quản lý sản xuất hoặc nhân sự mới bắt đầu làm báo cáo tuần nhưng mỗi lần mở PowerPoint lại không biết phải đưa nội dung gì vào? Đừng biến báo cáo tuần thành một “cuốn tiểu thuyết” 😄 Một báo cáo tốt không cần quá nhiều slide, quan trọng là đúng trọng tâm – có số liệu – nhìn ra vấn đề – có hành động cải thiện. 👉 Với người mới, bạn hoàn toàn có thể xây dựng 1 báo cáo tuần chỉ khoảng 10 slide PPT, xoay quanh 4 nội dung chính: 1️⃣ TỔNG QUAN SẢN XUẤT TRONG TUẦN Tuần này sản xuất bao nhiêu? Kế hoạch bao nhiêu – thực tế bao nhiêu? Sản lượng đạt bao nhiêu %? Có đơn hàng nào quan trọng hoặc cần ưu tiên không? 2️⃣ BẤT THƯỜNG SẢN XUẤT Đây là phần rất quan trọng. Không chỉ nói “có bất thường”, mà cần chỉ rõ: 📌 Bất thường xảy ra ở công đoạn nào? 📌 Sản phẩm nào? 📌 Số lượng ảnh hưởng bao nhiêu? 📌 Nguyên nhân sơ bộ là gì? 📌 Đã xử lý đến đâu? 📌 Có ảnh hưởng đến kế hoạch giao hàng hay không? 3️⃣ PHÂN TÍCH HIỆU SUẤT TỔ Đừng chỉ báo cáo “tuần này hiệu suất 85%”. Hãy cho người xem thấy vì sao là 85%. Có thể phân tích theo từng tổ/chuyền: ➡️ Sản lượng ➡️ Hiệu suất ➡️ Nhân lực ➡️ Thời gian sản xuất ➡️ Thời gian dừng máy ➡️ Tỷ lệ NG ➡️ Những tổ có kết quả tốt và những tổ cần cải thiện. 4️⃣ CẢI THIỆN & KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG Một báo cáo tuần chỉ thực sự có giá trị khi sau khi xem xong, mọi người biết tuần tới phải làm gì. Hãy đưa vào: 🎯 Vấn đề cần cải thiện 🎯 Nguyên nhân 🎯 Biện pháp 🎯 Người phụ trách 🎯 Thời hạn hoàn thành 🎯 Kết quả mong đợi. 💡 10 slide không có nghĩa là 10 slide phải chứa thật nhiều chữ. Hãy nhớ nguyên tắc: Số liệu → Vấn đề → Nguyên nhân → Hành động → Kết quả Đây chính là cách biến một báo cáo tuần từ “báo cáo cho có” thành một công cụ quản lý thực sự. Đặc biệt với những bạn mới lên tổ trưởng/chuyền trưởng/quản lý sản xuất, hãy tập cho mình một thói quen: Mỗi tuần nhìn lại sản xuất bằng số liệu, tìm ra vấn đề bằng dữ liệu và đưa ra hành động bằng trách nhiệm cụ thể. Bạn không cần phải làm PowerPoint quá cầu kỳ. Một báo cáo đơn giản nhưng logic, rõ ràng và có khả năng giải thích vấn đề sẽ có giá trị hơn rất nhiều so với một báo cáo đẹp nhưng không có nội dung. 📌 Nếu bạn đang làm sản xuất và muốn học cách xây dựng báo cáo, phân tích hiệu suất, xử lý bất thường và quản lý đội nhóm từ cơ bản đến thực tế, hãy Follow để cùng nhau học từng bước. #quanlysanxuat #vieclambacninh #hottrend #xuhuong #bacninh
@garniercis #GarnierKazakhstan #GARNIERSORBET #GARNIERKZ #BehypeCreators.
@garniercis #GarnierKazakhstan #GARNIERSORBET #GARNIERKZ #BehypeCreators.

About

Legal