Envoie « BTP » en DM si tu fais plus de 200k de chiffre d'affaires. Beaucoup de dirigeants dans le bâtiment ont de l'activité mais pas de visibilité. Ils signent des chantiers, paient leurs gars, règlent leurs fournisseurs… et découvrent en décembre ce qu'il reste. Souvent rien. Le problème ne vient pas du manque de travail. Il vient de l'absence de repères chiffrés pour piloter en cours de route. L'acompte à 30 %, ce n'est pas une question de confort. C'est une règle de trésorerie : en dessous, tu avances l'argent du chantier sur tes fonds propres. Sur la sous-traitance, le plafond à 40 % existe pour une raison simple : si tu laisses partir plus, le sous-traitant capte une part de marge qui devrait rester dans ta boîte. La marge nette à 20 % minimum, c'est ce qui te rémunère toi, pas juste tes charges. En dessous, tu gères une entreprise qui paie tout le monde sauf son dirigeant. Le ratio chiffre d'affaires par salarié est souvent le premier indicateur ignoré. Pourtant c'est là que se cachent les pertes silencieuses. Un effectif trop lourd par rapport au volume produit ne se voit pas sur un devis, ça se voit sur le compte. Ces chiffres ne servent à rien en fin d'année. Ils servent en cours de chantier, quand tu peux encore corriger. Envoie « BTP » en DM si tu fais plus de 200k de chiffre d'affaires. #marvin #marvinndiaye #ultra - @marvinndiaye_