1. Home
  2. Detail

@nenkbaawel2: #nostalgIA #CapCut #

scorpio92
scorpio92
Open In TikTok:
Region: ID
Monday 21 September 2026 23:40:09 GMT
143
27
1
0

Music

Download

No Watermark .mp4 (1.31MB) No Watermark(HD) .mp4 (1.31MB) Watermark .mp4 (2.72MB) Music .mp3

Comments

prima_gegeh
@Prima Gegeh :
🥰🥰🥰
2026-09-22 02:41:58
0
To see more videos from user @nenkbaawel2, please go to the Tikwm homepage.

Other Videos
I thought my Baroness cosplay suited this sound 😈 #fyp #foryou #baroness #cosplay
I thought my Baroness cosplay suited this sound 😈 #fyp #foryou #baroness #cosplay
#CapCut
#CapCut
arigatooo
arigatooo
🔥 NEW ARRIVALS! 🔥 ⚽️ Club Jerseys Now In Stock 💰 ₦13,000 - ₦25,000 ✅ Available in multiple clubs ✅ Sizes: M - 2XL 📲 Order via WhatsApp: 08164862102 📩 DM to shop
🔥 NEW ARRIVALS! 🔥 ⚽️ Club Jerseys Now In Stock 💰 ₦13,000 - ₦25,000 ✅ Available in multiple clubs ✅ Sizes: M - 2XL 📲 Order via WhatsApp: 08164862102 📩 DM to shop
Người thứ nhất có thể được khuyên: “Hãy đầu tư vào kỹ năng.” “Hãy xây thương hiệu cá nhân.” “Hãy học ngoại ngữ.” “Hãy tìm một công việc có thu nhập cao hơn.” “Hãy đầu tư cho bản thân.” Những lời khuyên đó có thể có ý nghĩa. Nhưng với người thứ hai, câu hỏi đầu tiên không phải là: “Bạn muốn trở thành ai trong 5 năm nữa?” Mà là: “Làm thế nào để bạn có thức ăn và an toàn trong 24 giờ tới?” Đó là một game hoàn toàn khác. Khi nguồn lực sinh tồn đang ở mức cực thấp, chiến lược tối ưu không còn là tối đa hóa tăng trưởng dài hạn. Cô ấy không thiếu một câu quote. Cô ấy đang thiếu nguồn lực để tồn tại. Và đây là điều Quantum Identity muốn cô ấy nhìn thấy: Chiến lược không thể tách khỏi trạng thái nguồn lực. Một người có 10 triệu đồng không thể phân bổ nguồn lực giống người có 10 tỷ. Một người có mạng lưới quan hệ mạnh không thể chơi giống người hoàn toàn cô lập. Một người có nơi để trở về không thể đưa ra quyết định giống người không có nơi nào để đi. Một người đang an toàn không thể được yêu cầu suy nghĩ giống một người đang trong tình trạng nguy hiểm. Và lúc này, mentor mới thực sự giúp cô ấy. Không phải bằng cách nói: “Em phải mạnh mẽ lên.” “Em phải có mindset tốt hơn.” “Em phải tin vào bản thân.” “Em phải cố gắng hơn.” Không. Mentor trước hết phải nhìn thấy thực tế mà cô ấy đang đứng trong đó. Cô ấy không có tiền. Cô ấy đã nhịn đói nhiều ngày. Không có nơi nào nhận cô ấy. Không có mạng lưới hỗ trợ. Nguồn lực gần như bằng không. Vậy thì mentor không thể lấy chiến lược dành cho một người đang có vốn, có quan hệ và có thời gian rồi đưa cho cô ấy. Mentor phải cùng cô ấy trả lời những câu hỏi rất khác. Mentor giúp cô ấy nhìn thấy nước đi tiếp theo mà cô ấy thực sự có khả năng thực hiện. Và đôi khi, nước đi đầu tiên rất nhỏ. Không phải xây doanh nghiệp triệu đô. Không phải học một khóa học đắt tiền. Không phải “manifest” một cuộc đời mới. Có thể chỉ là: ăn được một bữa. có một nơi an toàn để ngủ. có một người đáng tin để liên hệ. có một khoản tiền đầu tiên. có một nguồn thu nhập nhỏ. Rồi từ đó, game thay đổi. Khi cô ấy có 1 nguồn lực, cô ấy có thêm một lựa chọn. Khi có thêm một lựa chọn, cô ấy có thêm quyền thương lượng. Khi có quyền thương lượng, cô ấy bắt đầu thoát khỏi thế bị động. Khi có năng lực tạo nguồn lực, cô ấy bắt đầu bước sang một game khác. Mentor như vậy thường có giá trị rất cao. Bởi vì họ không đưa cho cô ấy một công thức có sẵn. Họ phải nhìn vào toàn bộ hệ thống của một con người: Identity. Nguồn lực. Ràng buộc. Kỹ năng. Quan hệ. Tài chính. Môi trường. Khả năng chịu đựng rủi ro. Và mục tiêu. Sau đó mới thiết kế chiến lược. Đó là một dạng lao động trí tuệ rất sâu. Vì vậy, một mentor thực sự có giá trị không thể được nhìn như một người chỉ đứng đó để “cho lời khuyên miễn phí”. Nhưng có một điều còn quan trọng hơn cả tiền: thái độ của người nhận. Lòng biết ơn ở đây không có nghĩa là: “Mentor giúp tôi, nên tôi phải phục tùng mentor.” Càng không phải: “Mentor đã giúp tôi nên tôi phải tin mọi điều mentor nói.” Không. Biết ơn trưởng thành là biết trân trọng giá trị mình đang nhận được và có trách nhiệm với chính cơ hội đó. Nếu một người được trao thời gian, tri thức, sự quan sát và sự hỗ trợ nhưng liên tục phủ nhận, đổ lỗi, không thực hành, không phản hồi và không chịu trách nhiệm cho lựa chọn của mình, thì ngay cả một mentor xuất sắc cũng rất khó tạo ra chuyển hóa. Mentor có thể mở cánh cửa. Nhưng người bước qua vẫn phải là cô ấy. Mentor có thể nhìn thấy một nước đi. Nhưng cô ấy phải thực hiện. Mentor có thể giúp cô ấy nhìn thấy những nguồn lực mà cô ấy đang bỏ quên. Nhưng cô ấy phải biến chúng thành hành động. Vì vậy, trong Quantum OS: Tiền mua quyền tiếp cận. Lòng biết ơn tạo ra sự trân trọng. Sự cam kết tạo ra khả năng chuyển hóa. Và cuối cùng: chính năng lực của cô ấy mới tạo ra kết quả.
Người thứ nhất có thể được khuyên: “Hãy đầu tư vào kỹ năng.” “Hãy xây thương hiệu cá nhân.” “Hãy học ngoại ngữ.” “Hãy tìm một công việc có thu nhập cao hơn.” “Hãy đầu tư cho bản thân.” Những lời khuyên đó có thể có ý nghĩa. Nhưng với người thứ hai, câu hỏi đầu tiên không phải là: “Bạn muốn trở thành ai trong 5 năm nữa?” Mà là: “Làm thế nào để bạn có thức ăn và an toàn trong 24 giờ tới?” Đó là một game hoàn toàn khác. Khi nguồn lực sinh tồn đang ở mức cực thấp, chiến lược tối ưu không còn là tối đa hóa tăng trưởng dài hạn. Cô ấy không thiếu một câu quote. Cô ấy đang thiếu nguồn lực để tồn tại. Và đây là điều Quantum Identity muốn cô ấy nhìn thấy: Chiến lược không thể tách khỏi trạng thái nguồn lực. Một người có 10 triệu đồng không thể phân bổ nguồn lực giống người có 10 tỷ. Một người có mạng lưới quan hệ mạnh không thể chơi giống người hoàn toàn cô lập. Một người có nơi để trở về không thể đưa ra quyết định giống người không có nơi nào để đi. Một người đang an toàn không thể được yêu cầu suy nghĩ giống một người đang trong tình trạng nguy hiểm. Và lúc này, mentor mới thực sự giúp cô ấy. Không phải bằng cách nói: “Em phải mạnh mẽ lên.” “Em phải có mindset tốt hơn.” “Em phải tin vào bản thân.” “Em phải cố gắng hơn.” Không. Mentor trước hết phải nhìn thấy thực tế mà cô ấy đang đứng trong đó. Cô ấy không có tiền. Cô ấy đã nhịn đói nhiều ngày. Không có nơi nào nhận cô ấy. Không có mạng lưới hỗ trợ. Nguồn lực gần như bằng không. Vậy thì mentor không thể lấy chiến lược dành cho một người đang có vốn, có quan hệ và có thời gian rồi đưa cho cô ấy. Mentor phải cùng cô ấy trả lời những câu hỏi rất khác. Mentor giúp cô ấy nhìn thấy nước đi tiếp theo mà cô ấy thực sự có khả năng thực hiện. Và đôi khi, nước đi đầu tiên rất nhỏ. Không phải xây doanh nghiệp triệu đô. Không phải học một khóa học đắt tiền. Không phải “manifest” một cuộc đời mới. Có thể chỉ là: ăn được một bữa. có một nơi an toàn để ngủ. có một người đáng tin để liên hệ. có một khoản tiền đầu tiên. có một nguồn thu nhập nhỏ. Rồi từ đó, game thay đổi. Khi cô ấy có 1 nguồn lực, cô ấy có thêm một lựa chọn. Khi có thêm một lựa chọn, cô ấy có thêm quyền thương lượng. Khi có quyền thương lượng, cô ấy bắt đầu thoát khỏi thế bị động. Khi có năng lực tạo nguồn lực, cô ấy bắt đầu bước sang một game khác. Mentor như vậy thường có giá trị rất cao. Bởi vì họ không đưa cho cô ấy một công thức có sẵn. Họ phải nhìn vào toàn bộ hệ thống của một con người: Identity. Nguồn lực. Ràng buộc. Kỹ năng. Quan hệ. Tài chính. Môi trường. Khả năng chịu đựng rủi ro. Và mục tiêu. Sau đó mới thiết kế chiến lược. Đó là một dạng lao động trí tuệ rất sâu. Vì vậy, một mentor thực sự có giá trị không thể được nhìn như một người chỉ đứng đó để “cho lời khuyên miễn phí”. Nhưng có một điều còn quan trọng hơn cả tiền: thái độ của người nhận. Lòng biết ơn ở đây không có nghĩa là: “Mentor giúp tôi, nên tôi phải phục tùng mentor.” Càng không phải: “Mentor đã giúp tôi nên tôi phải tin mọi điều mentor nói.” Không. Biết ơn trưởng thành là biết trân trọng giá trị mình đang nhận được và có trách nhiệm với chính cơ hội đó. Nếu một người được trao thời gian, tri thức, sự quan sát và sự hỗ trợ nhưng liên tục phủ nhận, đổ lỗi, không thực hành, không phản hồi và không chịu trách nhiệm cho lựa chọn của mình, thì ngay cả một mentor xuất sắc cũng rất khó tạo ra chuyển hóa. Mentor có thể mở cánh cửa. Nhưng người bước qua vẫn phải là cô ấy. Mentor có thể nhìn thấy một nước đi. Nhưng cô ấy phải thực hiện. Mentor có thể giúp cô ấy nhìn thấy những nguồn lực mà cô ấy đang bỏ quên. Nhưng cô ấy phải biến chúng thành hành động. Vì vậy, trong Quantum OS: Tiền mua quyền tiếp cận. Lòng biết ơn tạo ra sự trân trọng. Sự cam kết tạo ra khả năng chuyển hóa. Và cuối cùng: chính năng lực của cô ấy mới tạo ra kết quả.

About

Legal