@tuduylanhdao.weup: Đừng để nhân viên chỉ nghĩ: “Hết giờ là xong việc.” Muốn họ tự lo doanh số, tự học thêm kỹ năng và chủ động chạy theo mục tiêu, thì thu nhập phải gắn với năng lực, thâm niên và kết quả tạo ra. Cái khó không phải là thưởng nhiều hay ít, mà là khoán thế nào để nhân viên muốn làm hơn, nhưng công ty vẫn có lãi. Cuốn “Cơ chế khoán” hướng dẫn cách chia mục tiêu xuống từng phòng ban, từng vị trí, xây KPI, mức khoán và mức thưởng rõ ràng. Để nhân viên hiểu một điều rất đơn giản: Làm ra nhiều kết quả hơn thì được hưởng nhiều hơn. Khi quyền lợi gắn đúng với kết quả, chủ không cần thúc, nhân viên cũng tự chạy.