@kienson009: 1. เป็นผู้นำ อย่าเอาอารมณ์มาบริหารคน มึงจะชอบหรือไม่ชอบใคร มันไม่ควรเปลี่ยนมาตรฐานในการทำงาน 1+1 ต้องเท่ากับ 2 ไม่ใช่วันนี้มึงชอบเลข 3 แล้วตอบ 3 การเห็นใจลูกน้องเป็นเรื่องดี แต่ถ้าเห็นใจจนไม่กล้าสอน ไม่กล้าติ ไม่กล้าให้เขาเจองานยาก สุดท้ายคนที่เสียโอกาสโตคือลูกน้องเอง ผู้นำที่ดีจึงไม่ได้มีหน้าที่ทำให้ทุกคนรู้สึกดีตลอดเวลา แต่ต้องทำให้คนในทีมเก่งขึ้นด้วย 2. ผู้นำต้องมี 5 อย่างให้ชัด กฎเกณฑ์ — อะไรได้ อะไรไม่ได้ พูดให้ชัด อย่าให้ลูกน้องต้องคอยเดาอารมณ์มึง ตำแหน่ง — เป็นกันเองได้ แต่ต้องรู้ว่าเวลาไหนคือเพื่อน เวลาไหนคือหัวหน้า ไม่งั้นสุดท้ายสั่งงานกันไม่ได้ ผลประโยชน์ — อย่าหวังให้คนทำงานเพราะรักมึงอย่างเดียว ทำให้เขาเห็นด้วยว่า ถ้าทำดีแล้วเขาจะได้อะไรและเติบโตยังไง ผลลัพธ์ — อย่าดูแค่ว่าใครดูยุ่งหรือพยายามหนักแค่ไหน ต้องดูด้วยว่าสุดท้ายงานไปถึงไหน การพัฒนา — อย่าเอาแต่ผลลัพธ์วันนี้ จนลืมสร้างคนสำหรับวันข้างหน้า 3. บริษัทไม่ใช่สถานที่มาเติมเต็มความเหงา มึงไม่จำเป็นต้องทำให้ทุกคนรักมึง หน้าที่ของหัวหน้าคือสร้างระบบที่ทำให้คนทำงานร่วมกันได้ ต่อให้ไม่ได้สนิทกันเป็นการส่วนตัวก็ตาม แทนที่จะปลุกใจทุกอาทิตย์ จัดกิจกรรมให้ฮึกเหิม แล้วอีกสามวันกลับมาเหมือนเดิม สร้างระบบที่ทำให้คนรู้ว่า “กูต้องทำอะไร ทำถึงไหน และถ้ามีปัญหาต้องบอกใคร” แบบนี้ยั่งยืนกว่า 4. รายงานให้เป็น อย่าให้อารมณ์นำ หลักง่าย ๆ คือ รายงาน–ติดต่อ–ปรึกษา มีอะไรคืบหน้าก็บอก มีอะไรเปลี่ยนก็ติดต่อ มีปัญหาก็รีบปรึกษา พูดกันด้วยข้อเท็จจริง ชมเมื่อควรชม ติเมื่อควรติ และอย่าทำให้ลูกน้องกลัวจนไม่กล้ารายงานปัญหา เพราะถ้าลูกน้องเริ่มปิดบังมึงเมื่อไหร่ ปัญหาเล็กแม่งพร้อมกลายเป็นปัญหาใหญ่ทันที 5. ขึ้นเป็นหัวหน้าแล้ว อย่ามัวแต่โชว์ว่าตัวเองเก่ง กับดักของหัวหน้าใหม่คือยังอยากเป็น “ผู้เล่นที่เก่งที่สุด” งานยากก็แย่งลูกน้องทำ มีปัญหาก็กระโดดลงไปแก้เองหมด สุดท้ายมึงเหนื่อยตาย ส่วนลูกน้องไม่โต หน้าที่ใหม่ของมึงไม่ใช่ทำทุกอย่างให้เก่งกว่าทุกคน แต่คือทำให้ ทั้งทีมเก่งขึ้นโดยไม่ต้องพึ่งมึงทุกเรื่อง 6. อย่าบริหารด้วยความกลัวว่าลูกน้องจะลาออก ถ้ามึงกลัวเสียคนจนไม่กล้าพูด ไม่กล้าตั้งมาตรฐาน และยอมทุกอย่าง สุดท้ายมึงอาจรักษาคนไว้ได้ แต่เสียทั้งระบบ หน้าที่ของผู้นำไม่ใช่เอาใจทุกคน แต่คือสร้างกติกาที่ชัดเจน เปิดโอกาสให้คนปรับตัว และพาทีมไปสู่เป้าหมายเดียวกัน 7. ผู้นำที่เก่ง ไม่ได้สร้างทีมที่รักตัวเองที่สุด แต่สร้างทีมที่รู้ว่า “กูต้องทำอะไร” “กูต้องพัฒนาอะไร” “กูรับผิดชอบอะไร” และ “ถ้ากูทำได้ดี กูจะโตไปทางไหน” เพราะสุดท้ายคนไม่ได้อยากได้แค่หัวหน้าที่ใจดี เขาอยากได้หัวหน้าที่ทำให้วันที่เดินออกจากทีมไป เขาเก่งกว่าวันแรกที่เดินเข้ามา ____ #เพจมึงรู้ป่ะ

มึงรู้ป่ະ

Open In TikTok:

Region: LA

Wednesday 23 September 2026 22:41:17 GMT