BETOBI
Region: CM
Thursday 24 September 2026 08:45:05 GMT
3170
128
13
1
Music
Download
Comments
carldrogo1 :
il faut créer une structure parallèle de formation dans les différents domaines dont vous avez besoin:)
2026-09-24 09:11:42
1
Ngeuya Steve :
à la porte simplement parce que ils ne travaillent plus avec l'amour du travail mais comme par obligation et sa ne marche pas
2026-09-24 13:09:16
1
alphacolor237 :
tour ceux ci parce que on leurs à laisse le libre arbitrage et parfois le décaissements des fonds direct.vraiment moi même j'en suis victime moi ma méthode est simple je ne ne te confie plus des tâches direct je te laisse à l'abandon je te conserve dans les différents forum je fais grandit Celui qui a travaillé sur ton autorités et je le permet de te recruté comme manoeuvre ou tâchero. la tu te sentira diminué tu te Deconectera de tour tes forats et seloignera tout seul sans oublier aussi le sabotage. qu'il fera triste réalité du terrain mais nous sommes des hommes avisé depuis longtemps l'omption de la communication ne se copie pas cela reste larme secre de plusieurs d'entre nous bonsoir et bon courage
2026-09-24 10:24:57
1
Alpha Cons Officiel :
Prenez du temps pour recruter mais congédiez vite
2026-09-30 13:18:38
0
Monsieur Djos :
Ce type de situation est assez fréquent dans une petite entreprise : au début, le collaborateur voit l'opportunité d'apprendre et de progresser avec le temps, il peut commencer à comparer ce qu'il gagne avec ce que gagne le patron. Le problème n'est donc pas forcément qu'il est devenu « mauvais », mais que sa motivation a changé. Voici comment je te conseille de gérer cela. 1. Ne commence pas par l'accuser Évite : « Depuis que tu vois l'argent que je gagne, tu as changé. » Même si tu le penses, cela risque de créer une confrontation. Commence plutôt par les faits : « Au début, j'ai remarqué beaucoup d'implication et de concentration dans ton travail. Ces derniers temps, je remarque moins d'attention et moins d'initiative. J'aimerais comprendre ce qui a changé. » Puis écoute sa réponse sans l'interrompre. Il peut avoir un problème de rémunération, un sentiment de stagnation, l'impression que ses efforts ne sont pas reconnus, ou simplement avoir perdu sa motivation. 2. Sépare trois choses : salaire, responsabilité et bénéfice C'est très important. Ton collaborateur peut voir que l'entreprise réalise par exemple 500 000 FCFA de chiffre d'affaires et penser : « Pourquoi lui gagne autant alors que moi je gagne seulement X ? » Mais il ne voit peut-être pas les dépenses, les risques, les pertes éventuelles, les investissements, les dettes, les clients à trouver, etc. Explique-lui calmement que : Chiffre d'affaires ≠ bénéfice ≠ revenu personnel du patron. Mais évite également de lui demander d'être loyal simplement parce que tu l'as formé. 3. Donne-lui une possibilité de progresser C'est probablement le point le plus important. Si tu veux garder quelqu'un longtemps, il faut qu'il puisse voir un avenir dans l'entreprise. Par exemple : Niveau 1 : employé → salaire fixe Niveau 2 : responsable d'une activité → salaire + prime Niveau 3 : responsable avec objectifs → salaire + pourcentage/bonus Niveau 4 : associé ou responsable d'une branche → rémunération liée aux résultats Tu peux lui dire : « Je ne veux pas seulement que tu travailles pour moi. Je veux que tu deviennes capable de gérer une partie de l'entreprise. Mais pour cela, il faut que ton travail évolue également. »
2026-09-24 10:22:23
4
To see more videos from user @betobioriginal, please go to the Tikwm
homepage.
