@merve.gunes1911: #CapCut #fyp #keşvet

MERVE GÜNEŞ

Open In TikTok:

Region: TR

Saturday 26 September 2026 07:47:25 GMT

388793

7252

145

1407

Music

Download

No Watermark .mp4 (0.39MB) No Watermark(HD) .mp4 (0.56MB) Watermark .mp4 (0.67MB) Music .mp3

Comments

Mr.Right :

Bu cür videonu necə hazırlamaq olar?🥺

2026-09-27 07:48:53

58

philani lootsr :

Bu tür bir video nasıl yapılır？？？

2026-09-27 15:18:48

104

Z.T :

banada yaparmisiz yapamadım çok istiyorum

2026-09-26 15:16:30

11

Aygül altin :

ijbb

2026-09-28 09:59:36

0

Ö.K 🐦‍⬛ :

Bende yaptım beğenir misiniz

2026-09-26 17:48:13

3

𝓜𝓮𝓵𝓲𝓴𝓮 :

neden herkes takma kirpikli, şablon mu yapıyor yoksa yükledikleri görseller mi öyle? denk geldiklerimin hepsinde öyleydi ondan soruyorum

2026-09-27 11:17:58

1

🪬🌺FATMA🌺🪬 :

Bana da yapar mısınız🙏🙏

2026-09-27 09:01:40

1

⅓Ş𝖏𝙻ᤨ𝙰͠η¾ :

özelden yazarmsnz bende istiyorum da yapabilirseniz

2026-09-26 15:00:10

3

🖤𝑨𝒉𝒎𝒆𝒕 𝑨𝒚𝒌𝒂𝒏🖤 :

banadaaaa yapinnnn🙏

2026-09-26 10:18:17

3

emine :

allshin icin bu nasil yapiliyor

2026-09-26 16:04:09

0

Asye nur :

Nası yaptın

2026-09-26 10:18:28

5

£❤️ :

ben yapamıyorum bir türlü olmuyor

2026-09-26 21:15:06

0

Özgg Btr :

Ay ben neden yapamıyorum

2026-09-26 09:35:04

2

🌼 :

Yapanlar nasıl yapiyorsunuz bende olmuyo

2026-09-26 20:01:53

2

D. :

bende yapamadım yaaa

2026-09-26 10:03:26

1

Zeynep Dilmeççç 22 :

banada yapın lütfen😫🙏🙏💓

2026-09-26 19:48:30

0

Nurhanakkas4 :

videonun altına çapcut yazan yere basın sonra direkt oraya gidiyor bir fotoğraf ekleyin ücretsiz deneme var ona basın oluyor

2026-09-26 10:37:42

1

Tatvan 13 :

Herkes yapay zekadan ağlamış benim böyle bir şeye ihtiyacım yok zaten sezen aksu açsam hemen gözlerden yaş Akar

2026-09-27 05:32:21

3

arjin :

bugün ful hep akım bu demeki herkesin ayrı bir derdi var çekmeyip içinde kalan

2026-09-26 22:57:46

1

Sushi abla :

Bİ UYANDIM Bİ TİKTOKA BAKEM DEDİM HERKEZ AĞLIYO🤣🤣

2026-09-27 07:31:55

1

Aygül altin :

@kbnbb

2026-09-28 10:00:06

0

Aygül altin :

qqqhqqqkgqqqqq

2026-09-28 09:59:48

0

Aygül altin :

jbj

2026-09-28 09:59:39

0

Aygül altin :

on

2026-09-28 09:59:28

0

⅓Ş𝖏𝙻ᤨ𝙰͠η¾ :

ben yaptım saçım görünüyor nasl yapcam bı tane yapılıyor ücretsiz

2026-09-26 14:59:37

0

To see more videos from user @merve.gunes1911, please go to the Tikwm homepage.

Other Videos

@𝐌𝐲 𝐒𝐢𝐒 ♥️🥺👩🤏💫✨

@𝐌𝐲 𝐒𝐢𝐒 ♥️🥺👩🤏💫✨

#onthisday

Có bao giờ bạn thắc mắc tại sao cùng là trợ lý đi follow công việc, có người nhắc 5–7 lần vẫn không ai phản hồi, còn có người chưa cần hỏi thì các phòng ban đã chủ động báo tiến độ? Mình từng nghĩ follow-up đơn giản chỉ là “nhắc việc”. Sếp giao gì thì mình chuyển nguyên lời xuống, lập nhóm, tag mọi người rồi chờ. Không thấy ai trả lời thì nhắc tiếp. Vẫn không chạy thì mang tên sếp ra để thúc. Nhưng sau này mới hiểu, đó là cách follow-up dễ mất uy tín nhất. 🌷Học khóa học Làm việc có hệ thống, nhận bộ Template Công cụ để x2 lương trong 6 tháng mà mình đã tích lũy kinh nghiệm suốt 4 năm, để bạn không phí 2 năm tự mày mò ở BIO nhé! Có lần sếp giao mình phối hợp với Product và Finance làm một báo cáo phân tích giá. Mình lập nhóm, chuyển nguyên yêu cầu của sếp vào, mọi người đều đã đọc nhưng cả ngày gần như không ai phản hồi. Lúc đó mình từng nghĩ: “Chắc mọi người không coi trọng mình.” Nhưng vấn đề thật ra không nằm ở việc họ có tôn trọng mình hay không. Mà là yêu cầu mình chuyển xuống quá mơ hồ. Sau này mỗi khi nhận một việc từ sếp, mình không vội “ném” xuống cho phòng ban nữa. Mình sẽ làm rõ trước: sếp cần kết quả này để làm gì, ai thực sự chịu trách nhiệm, cần giao ra sản phẩm cụ thể gì và deadline thực tế là lúc nào. Ví dụ thay vì nói: “Sếp cần báo cáo phân tích giá trước thứ Sáu.” Mình sẽ làm rõ thành: “Anh A phụ trách phần chi phí và biên lợi nhuận, chị B phụ trách giá đối thủ. Thứ Ba gửi dữ liệu cho mình, thứ Tư mình tổng hợp bản nháp để sếp review, thứ Sáu chốt bản cuối.” Chỉ riêng việc biến một câu nói của sếp thành những đầu việc mà người khác “cầm lên là biết phải làm gì” đã thay đổi rất nhiều. Một điều nữa mình thấy cực kỳ quan trọng là đừng biến bản thân thành người đi “đuổi” tất cả mọi người. Thay vì ngày nào cũng nhắn: “Anh ơi tiến độ đến đâu rồi?” Mình thích thống nhất trước một nhịp cập nhật. Ví dụ đến thứ Hai, Tư, Sáu mọi người tự cập nhật 3 thứ rất đơn giản: tiến độ hiện tại, đang vướng ở đâu và bước tiếp theo là gì. Lúc đó mình không còn phải nhớ xem hôm nay phải nhắc ai. Hệ thống sẽ nhắc thay mình. Và khi một người chưa cập nhật, mình cũng không mở đầu bằng: “Sao anh chưa làm?” Mình sẽ hỏi: “Phần này anh đang vướng ở đâu không? Có gì em hỗ trợ để mình kịp mốc thứ Tư không?” Cùng là thúc việc nhưng cảm giác rất khác. Một bên khiến người ta thấy mình đang kiểm tra họ. Một bên khiến họ thấy mình đang cùng giải quyết công việc. Với những người chức vụ cao hơn mình thì điều này càng quan trọng. Trợ lý thực ra không có quyền quản lý trưởng phòng hay giám đốc bộ phận. Thứ mình có thể dựa vào không phải là “sếp bảo thế”, mà là deadline, quy trình và cam kết đã thống nhất. Ví dụ thay vì: “Sếp đang giục anh rồi đấy.” Mình sẽ nói: “Đầu việc này trên bảng theo dõi sẽ đến hạn vào thứ Tư, mình check lại tiến độ để xem có phần nào cần hỗ trợ nhé.” Mình đang nhắc về công việc chứ không dùng sếp để gây áp lực. Nếu một việc đã follow nhiều lần mà vẫn không chạy, lúc đó mới cần báo lại. Nhưng báo cũng không phải kiểu: “Anh A không chịu làm.” Mà là: “Hiện tại việc đang vướng ở phần dữ liệu. Có hai phương án: phương án A nhanh hơn nhưng cần thêm một người hỗ trợ; phương án B không cần thêm nguồn lực nhưng sẽ chậm khoảng hai ngày. Em nghiêng về A, anh xem mình chọn hướng nào.” Đi làm lâu rồi mình thấy, follow-up giỏi không phải là người giỏi nhất. Mà là người biến một yêu cầu ban đầu thành một hệ thống mà mọi người biết mình phải làm gì, khi nào phải làm, đang vướng ở đâu và lúc nào cần escalte. Và giá trị của trợ lý cũng không nằm ở việc mình nhắc được bao nhiêu lần. Mà là làm sao để công việc vẫn chạy ngay cả khi mình không cần chạy theo từng người.

Có bao giờ bạn thắc mắc tại sao cùng là trợ lý đi follow công việc, có người nhắc 5–7 lần vẫn không ai phản hồi, còn có người chưa cần hỏi thì các phòng ban đã chủ động báo tiến độ? Mình từng nghĩ follow-up đơn giản chỉ là “nhắc việc”. Sếp giao gì thì mình chuyển nguyên lời xuống, lập nhóm, tag mọi người rồi chờ. Không thấy ai trả lời thì nhắc tiếp. Vẫn không chạy thì mang tên sếp ra để thúc. Nhưng sau này mới hiểu, đó là cách follow-up dễ mất uy tín nhất. 🌷Học khóa học Làm việc có hệ thống, nhận bộ Template Công cụ để x2 lương trong 6 tháng mà mình đã tích lũy kinh nghiệm suốt 4 năm, để bạn không phí 2 năm tự mày mò ở BIO nhé! Có lần sếp giao mình phối hợp với Product và Finance làm một báo cáo phân tích giá. Mình lập nhóm, chuyển nguyên yêu cầu của sếp vào, mọi người đều đã đọc nhưng cả ngày gần như không ai phản hồi. Lúc đó mình từng nghĩ: “Chắc mọi người không coi trọng mình.” Nhưng vấn đề thật ra không nằm ở việc họ có tôn trọng mình hay không. Mà là yêu cầu mình chuyển xuống quá mơ hồ. Sau này mỗi khi nhận một việc từ sếp, mình không vội “ném” xuống cho phòng ban nữa. Mình sẽ làm rõ trước: sếp cần kết quả này để làm gì, ai thực sự chịu trách nhiệm, cần giao ra sản phẩm cụ thể gì và deadline thực tế là lúc nào. Ví dụ thay vì nói: “Sếp cần báo cáo phân tích giá trước thứ Sáu.” Mình sẽ làm rõ thành: “Anh A phụ trách phần chi phí và biên lợi nhuận, chị B phụ trách giá đối thủ. Thứ Ba gửi dữ liệu cho mình, thứ Tư mình tổng hợp bản nháp để sếp review, thứ Sáu chốt bản cuối.” Chỉ riêng việc biến một câu nói của sếp thành những đầu việc mà người khác “cầm lên là biết phải làm gì” đã thay đổi rất nhiều. Một điều nữa mình thấy cực kỳ quan trọng là đừng biến bản thân thành người đi “đuổi” tất cả mọi người. Thay vì ngày nào cũng nhắn: “Anh ơi tiến độ đến đâu rồi?” Mình thích thống nhất trước một nhịp cập nhật. Ví dụ đến thứ Hai, Tư, Sáu mọi người tự cập nhật 3 thứ rất đơn giản: tiến độ hiện tại, đang vướng ở đâu và bước tiếp theo là gì. Lúc đó mình không còn phải nhớ xem hôm nay phải nhắc ai. Hệ thống sẽ nhắc thay mình. Và khi một người chưa cập nhật, mình cũng không mở đầu bằng: “Sao anh chưa làm?” Mình sẽ hỏi: “Phần này anh đang vướng ở đâu không? Có gì em hỗ trợ để mình kịp mốc thứ Tư không?” Cùng là thúc việc nhưng cảm giác rất khác. Một bên khiến người ta thấy mình đang kiểm tra họ. Một bên khiến họ thấy mình đang cùng giải quyết công việc. Với những người chức vụ cao hơn mình thì điều này càng quan trọng. Trợ lý thực ra không có quyền quản lý trưởng phòng hay giám đốc bộ phận. Thứ mình có thể dựa vào không phải là “sếp bảo thế”, mà là deadline, quy trình và cam kết đã thống nhất. Ví dụ thay vì: “Sếp đang giục anh rồi đấy.” Mình sẽ nói: “Đầu việc này trên bảng theo dõi sẽ đến hạn vào thứ Tư, mình check lại tiến độ để xem có phần nào cần hỗ trợ nhé.” Mình đang nhắc về công việc chứ không dùng sếp để gây áp lực. Nếu một việc đã follow nhiều lần mà vẫn không chạy, lúc đó mới cần báo lại. Nhưng báo cũng không phải kiểu: “Anh A không chịu làm.” Mà là: “Hiện tại việc đang vướng ở phần dữ liệu. Có hai phương án: phương án A nhanh hơn nhưng cần thêm một người hỗ trợ; phương án B không cần thêm nguồn lực nhưng sẽ chậm khoảng hai ngày. Em nghiêng về A, anh xem mình chọn hướng nào.” Đi làm lâu rồi mình thấy, follow-up giỏi không phải là người giỏi nhất. Mà là người biến một yêu cầu ban đầu thành một hệ thống mà mọi người biết mình phải làm gì, khi nào phải làm, đang vướng ở đâu và lúc nào cần escalte. Và giá trị của trợ lý cũng không nằm ở việc mình nhắc được bao nhiêu lần. Mà là làm sao để công việc vẫn chạy ngay cả khi mình không cần chạy theo từng người.

#fypシ゚ #viral #foryou #tiktok

#fypシ゚ #viral #foryou #tiktok

#OOTD #quanvay #chambi #bycamcam #xuhuong

#OOTD #quanvay #chambi #bycamcam #xuhuong

#xuhuong #lân_sư_rồng_niềm_đam_mê_bất_tận #trungthu #sontay #múalân @LSR PHONG ANH ĐƯỜNG🐲🐉 @Đoàn Tùng -Long Nghĩa Đường @LSR TỨ KỲ HÀ NỘI

#xuhuong #lân_sư_rồng_niềm_đam_mê_bất_tận #trungthu #sontay #múalân @LSR PHONG ANH ĐƯỜNG🐲🐉 @Đoàn Tùng -Long Nghĩa Đường @LSR TỨ KỲ HÀ NỘI

About

Robot
API

Legal

Privacy Policy