@mahdih586:

مهدي الغباري

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Monday 28 September 2026 18:19:20 GMT

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Comments

َX :

وادعه ربعي كفو عليكم

2026-09-29 01:14:03

6

Ali :

اشكر العموم وليس همدان فقط فيه غيرهم شارك ولسوا من همدان يطلبون الأجر والثواب من الله الله يتقبل من الجميع صالح الأعمال

2026-09-29 02:34:54

3

Abn shokan :

2026-09-29 09:45:36

1

YAMY :

ونعممم بهمدان واهل نجران كافه الله يعزهم

2026-09-29 10:23:41

0

711🙎 :

ونعم سبعين نعم

2026-09-29 05:05:14

0

المستشار 911 :

كفو اليام الحلام ماهي ابغريبه عليهم ونعم العقيل

2026-09-29 07:35:55

0

عبدالله ال عباده وساطه عقاريه :

كفو ينطح كفو

2026-09-28 20:14:19

0

[٩١١].(hm) :

كفووووا ونعم يستاهل

2026-09-28 19:36:54

0

@@@الوافي 1 :

كفو

2026-09-29 03:04:03

0

ابوناجي الشايف الدهمي :

يستاهل العلم الغانم

2026-09-28 18:26:03

0

• الميعالـ ٧١١✓ :

صقر

2026-09-28 22:46:34

0

ساري بن ديران :

كفوا

2026-09-28 20:24:57

0

الدهمي للنخيل :

كفوووووووو

2026-09-29 08:57:36

0

𓅄زٍّآهِّر آلِّ زٍّآهِّر𓅄 :

2026-09-29 07:23:05

0

ابو صالح :

يستاهلون جميع بيض الله وجه من شارك

2026-09-28 20:11:06

2

وبل :

2026-09-29 08:40:32

0

الخيال :شقران الوايلي 🐎. :

2026-09-28 19:52:18

0

الوايلي :

2026-09-29 10:40:50

0

فهد الهاجري :

بيض الله وجيهكم 🏳️🏳️🏳️

2026-09-29 09:48:27

0

عَمْشُوجٌ🏝️ :

الله يسد الشأن

2026-09-29 00:45:05

0

سيف :

👍👍👍

2026-09-28 19:17:54

0

نايف :

😂😂😂

2026-09-29 09:21:27

0

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#曹操思維八大精髓從《三國志》、曹操政令與其行動來看，他的核心思維至少可整理為以下八個面向：一、唯才是舉：能力優先，不拘出身曹操最具代表性的管理思想，是打破只看名聲、門第與道德標籤的用人框架，強調人才是否能解決問題。他多次發布求賢令，核心精神可概括為： > 有治國、用兵、行政能力的人，即使品行不完全符合傳統標準，也應被任用。這不是「不要相信任何人」，而是：不要憑表面信任人，要用制度、成果與能力驗證人。從企業治理角度，就是不迷信履歷、不迷信關係，而是看績效、專業、執行力與風險承擔能力。 --- 二、實用主義：先解決問題，再談形式曹操處在東漢末年的高度不確定環境，政治、軍事、糧食與人口都面臨崩解。因此，他的思維不是理想化，而是高度務實：資源不夠，就先建立屯田制度。人才不足，就放寬任用標準。軍紀混亂，就以嚴格法令整頓。名義仍有價值，就「奉天子以令不臣」。曹操真正厲害的地方，不是只會狠，而是懂得：理想要落地，必須先建立可運作的系統。 --- 三、順勢而為：借力，而不是只靠蠻力曹操善於利用既有政治秩序、制度資源與人才網絡，而不是每件事都從零開始。迎漢獻帝至許都後，他獲得政治正當性，也能以朝廷名義整合各方勢力。這種做法可理解為：不要只問自己有多少力量，而要問局勢中有哪些力量可以被整合。這其實是一種平台思維、槓桿思維與資源整合能力。 --- 四、法治與紀律：組織不能只靠人情曹操治軍嚴格，重視賞罰分明。即使自己犯錯，也會透過象徵性處罰維持制度威信。其管理邏輯是：規則必須清楚。獎勵要能刺激貢獻。懲罰要能形成邊界。領導者不能公開破壞制度。因此曹操不是單純主張「小事要忍、大事要狠」，而是更接近：小事看彈性，大事守原則；平時講授權，關鍵時刻講紀律。 --- 五、風險意識：既多疑，也重視情報驗證曹操確實具有強烈風險意識，但不能簡化成「不要相信任何人」。真正成熟的曹操式思維應是：可以信任，但不能失去查證機制；可以授權，但不能失去監督。在企業管理上，這相當於：不把關鍵權限集中在單一個人。重要決策保留交叉驗證。合作前做背景調查。對財務、庫存與合約建立稽核制度。多疑若沒有制度，只會造成內耗；風險管理加上制度，才是治理能力。 --- 六、能屈能伸：短期退讓，換取長期主導權曹操並非每場仗都硬打，也不是每次都追求立即勝利。他能撤退、妥協、聯盟，也能重新布局。這種思維是：不把一次得失當成最終成敗，而是保持下一輪競爭的資格。對企業經營而言，就是：暫時讓利，不代表永久弱勢。現金流比面子重要。保留資源，比逞強更重要。戰略撤退也是決策，不是失敗。 --- 七、自我定位清楚：野心與現實並存曹操在〈讓縣自明本志令〉中，說明自己從希望當地方官、建立名聲，到後來因局勢而承擔更大權力的心路歷程。他也明確表示，不能輕易交出軍政權力，因為一旦失去控制，自己與國家都可能陷入危險。這反映一種重要思維：領導者必須誠實面對自己的角色、權力、責任與利益，不能只靠道德口號自我包裝。曹操並不只是「逼自己一把」，而是很清楚自己身處什麼位置，以及退場的成本。 --- 八、重視長期供應鏈：打仗先打糧草曹操非常重視糧食、人口、土地與後勤。屯田制度之所以重要，是因為他知道：再好的戰略，如果沒有現金流、供應鏈與組織能力，都只是簡報。這一點對企業尤其實用。曹操式經營不是天天高喊雄心，而是先確保：有收入來源。有穩定供應。有人才梯隊。有制度複製能力。有足以支撐擴張的後勤。一句話總結真正的曹操思維： > 看局勢、用人才、抓資源、立制度、控風險、留後路，必要時果斷出手。所以，曹操真正高階的地方不是「誰都不信」，而是即使不完全信任人，仍然能設計出讓人才願意替他做事的組織。這才是管理上的狠角色。 #上熱門 #自我成長 #歷史 #人生

#曹操思維八大精髓從《三國志》、曹操政令與其行動來看，他的核心思維至少可整理為以下八個面向：一、唯才是舉：能力優先，不拘出身曹操最具代表性的管理思想，是打破只看名聲、門第與道德標籤的用人框架，強調人才是否能解決問題。他多次發布求賢令，核心精神可概括為： > 有治國、用兵、行政能力的人，即使品行不完全符合傳統標準，也應被任用。這不是「不要相信任何人」，而是：不要憑表面信任人，要用制度、成果與能力驗證人。從企業治理角度，就是不迷信履歷、不迷信關係，而是看績效、專業、執行力與風險承擔能力。 --- 二、實用主義：先解決問題，再談形式曹操處在東漢末年的高度不確定環境，政治、軍事、糧食與人口都面臨崩解。因此，他的思維不是理想化，而是高度務實：資源不夠，就先建立屯田制度。人才不足，就放寬任用標準。軍紀混亂，就以嚴格法令整頓。名義仍有價值，就「奉天子以令不臣」。曹操真正厲害的地方，不是只會狠，而是懂得：理想要落地，必須先建立可運作的系統。 --- 三、順勢而為：借力，而不是只靠蠻力曹操善於利用既有政治秩序、制度資源與人才網絡，而不是每件事都從零開始。迎漢獻帝至許都後，他獲得政治正當性，也能以朝廷名義整合各方勢力。這種做法可理解為：不要只問自己有多少力量，而要問局勢中有哪些力量可以被整合。這其實是一種平台思維、槓桿思維與資源整合能力。 --- 四、法治與紀律：組織不能只靠人情曹操治軍嚴格，重視賞罰分明。即使自己犯錯，也會透過象徵性處罰維持制度威信。其管理邏輯是：規則必須清楚。獎勵要能刺激貢獻。懲罰要能形成邊界。領導者不能公開破壞制度。因此曹操不是單純主張「小事要忍、大事要狠」，而是更接近：小事看彈性，大事守原則；平時講授權，關鍵時刻講紀律。 --- 五、風險意識：既多疑，也重視情報驗證曹操確實具有強烈風險意識，但不能簡化成「不要相信任何人」。真正成熟的曹操式思維應是：可以信任，但不能失去查證機制；可以授權，但不能失去監督。在企業管理上，這相當於：不把關鍵權限集中在單一個人。重要決策保留交叉驗證。合作前做背景調查。對財務、庫存與合約建立稽核制度。多疑若沒有制度，只會造成內耗；風險管理加上制度，才是治理能力。 --- 六、能屈能伸：短期退讓，換取長期主導權曹操並非每場仗都硬打，也不是每次都追求立即勝利。他能撤退、妥協、聯盟，也能重新布局。這種思維是：不把一次得失當成最終成敗，而是保持下一輪競爭的資格。對企業經營而言，就是：暫時讓利，不代表永久弱勢。現金流比面子重要。保留資源，比逞強更重要。戰略撤退也是決策，不是失敗。 --- 七、自我定位清楚：野心與現實並存曹操在〈讓縣自明本志令〉中，說明自己從希望當地方官、建立名聲，到後來因局勢而承擔更大權力的心路歷程。他也明確表示，不能輕易交出軍政權力，因為一旦失去控制，自己與國家都可能陷入危險。這反映一種重要思維：領導者必須誠實面對自己的角色、權力、責任與利益，不能只靠道德口號自我包裝。曹操並不只是「逼自己一把」，而是很清楚自己身處什麼位置，以及退場的成本。 --- 八、重視長期供應鏈：打仗先打糧草曹操非常重視糧食、人口、土地與後勤。屯田制度之所以重要，是因為他知道：再好的戰略，如果沒有現金流、供應鏈與組織能力，都只是簡報。這一點對企業尤其實用。曹操式經營不是天天高喊雄心，而是先確保：有收入來源。有穩定供應。有人才梯隊。有制度複製能力。有足以支撐擴張的後勤。一句話總結真正的曹操思維： > 看局勢、用人才、抓資源、立制度、控風險、留後路，必要時果斷出手。所以，曹操真正高階的地方不是「誰都不信」，而是即使不完全信任人，仍然能設計出讓人才願意替他做事的組織。這才是管理上的狠角色。 #上熱門 #自我成長 #歷史 #人生

Dù sao cta cũng không bất ngờ lắm nhỉ ? 🐧🐧

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Ship giúp tụi em anh ca sĩ nữa là đẹp chuẩn ọ 🤩 #GeminiHunghuynh #depma #tiemgaudepmachallenge #teana #teanahaitra @Gemini Hùng Huỳnh @Máy Nhảy VHU @TSV trường H

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