@doxuanco: “Bệnh quan liêu mệnh lệnh từ đâu mà ra? Nguyên nhân bệnh ấy là: xa nhân dân, khinh nhân dân, sợ nhân dân, không tin cậy nhân dân, không hiểu biết nhân dân, không yêu thương nhân dân…” Đọc đoạn này, điều khiến tôi suy nghĩ nhiều nhất là ở chỗ: bệnh quan liêu mệnh lệnh không phải tự nhiên xuất hiện từ một quyết định sai hay một cách làm chưa phù hợp, mà nó bắt đầu từ khoảng cách giữa người cán bộ với nhân dân. Khi khoảng cách ấy ngày càng lớn, sự hiểu biết giảm đi, sự lắng nghe ít đi, niềm tin cũng yếu đi, và cuối cùng cách làm rất dễ chuyển từ phục vụ sang áp đặt. “Xa nhân dân” nghe chỉ ba chữ nhưng hậu quả của nó có thể rất lớn. Xa dân thì không hiểu dân đang nghĩ gì, cần gì, lo gì, mong gì. Những con số trong báo cáo có thể cho biết bao nhiêu hộ dân, bao nhiêu người lao động, bao nhiêu trường học, bao nhiêu công trình, nhưng những con số ấy không thể nói hết được những khó khăn cụ thể trong từng gia đình, từng khu phố, từng cánh đồng, từng lớp học. Muốn hiểu được tâm lý và nguyện vọng của người dân, không thể chỉ ngồi trong phòng làm việc rồi suy đoán thay cho họ. Phải gặp, phải hỏi, phải nghe, phải quan sát và phải đối thoại một cách thực chất. Đáng suy nghĩ hơn nữa là từ “xa nhân dân” rất dễ dẫn đến “khinh nhân dân”. Khi một người đã lâu không tiếp xúc với thực tế, họ rất dễ cho rằng mình hiểu nhiều hơn, biết nhiều hơn và vì thế có quyền quyết định thay cho người khác. Tư tưởng coi người dân là những người chỉ cần “bảo sao làm vậy” chính là một biểu hiện rất nguy hiểm, bởi nó phủ nhận kinh nghiệm, trí tuệ và quyền được tham gia của những người trực tiếp sống trong thực tế. Người dân có thể không dùng những thuật ngữ lý luận phức tạp, nhưng họ hiểu rất rõ con đường nào thường ngập, thủ tục nào đang gây khó khăn, mùa vụ nào đang gặp vấn đề, trường học nào đang thiếu thốn, công việc nào đang ảnh hưởng trực tiếp đến đời sống của họ. Có những kiến thức chỉ có thể có được khi sống trong thực tế ấy mỗi ngày. Vì vậy, tôn trọng nhân dân không phải là một lời nói đẹp, mà trước hết là biết thừa nhận rằng người dân có những hiểu biết mà người quản lý cần phải học hỏi. Rồi từ đó lại xuất hiện một nguyên nhân khác: “sợ nhân dân”. Nghe có vẻ nghịch lý, bởi một người đã coi mình ở vị trí cao hơn thì tại sao lại sợ? Nhưng có lẽ chính vì khi có sai lầm, người ta sợ bị chỉ ra sai lầm ấy. Sợ bị phê bình. Sợ phải nhận trách nhiệm. Sợ phải thay đổi cách làm đã quen. Sợ mất uy tín. Và đôi khi, thay vì xem lời góp ý như một cơ hội để sửa chữa, người ta lại xem nó như một sự chống đối. Đó là lúc mối quan hệ giữa người có trách nhiệm và người dân bắt đầu trở nên căng thẳng. Người dân không muốn nói nữa vì nói cũng không được nghe, còn người quản lý lại càng ít nhận được thông tin thật. Cuối cùng, xung quanh chỉ còn những báo cáo đẹp, những lời thuận tai, trong khi những vấn đề thực tế vẫn tồn tại. Một tổ chức mà không còn ai dám nói thật có thể trông rất yên ổn bên ngoài, nhưng chính sự im lặng ấy đôi khi lại là điều đáng lo nhất. #bachochiminh #bacho #vietnamtoiyeu #HoChiMinh #doxuanco

Đỗ Xuân Cơ

Open In TikTok:

Region: VN

Wednesday 30 September 2026 05:16:05 GMT