Đừng chỉ nhìn đối thủ — hãy nhìn cả cuộc chơi. Có một cuốn sách kinh điển về kinh doanh mà rất nhiều người làm startup nên đọc: “Chiến lược cạnh tranh” của Michael Porter. Porter đặt ra một câu hỏi rất đơn giản: Tại sao có những ngành kiếm được rất nhiều tiền, còn có những ngành càng làm càng khó có lợi nhuận? Câu trả lời nằm ở cấu trúc cạnh tranh. Ông đưa ra mô hình 5 áp lực cạnh tranh: Một, đối thủ hiện tại mạnh đến đâu? Hai, người mới có dễ dàng bước vào thị trường không? Ba, khách hàng có quyền ép giá không? Bốn, nhà cung cấp có quyền lực đến đâu? Và năm, có sản phẩm thay thế đang chờ sẵn không? Điều thú vị nhất là Porter không khuyên doanh nghiệp cứ lao vào đánh nhau. Ông nói về việc tìm một vị trí chiến lược mà ở đó mình có lợi thế. Nói đơn giản: Đừng hỏi “Làm sao thắng đối thủ?” Hãy hỏi: “Làm sao thiết kế cuộc chơi để lợi thế của mình khó bị thay thế?” Đó chính là tinh thần của “Chiến lược cạnh tranh”. #fyp #foryou #trending - @vuvanbinh299