@abodi_mohammed10: هههه تحدي بين فريق كيان وفريق عبودي هههههه كملو الفديو وتونسوو🤣🤣🤣🤣#الشعب_الصيني_ماله_حل😂😂 #explore #اكسبلور #الزوراء_زعيم_الاندايه_العراقية🕊💪 @حيدر الكناني @اللاعب سجاد حسين @حسوني مسي @حسنين الزورائي @دلو ابو ذنون

عبودي قوقية الزورائي🫶🕊️🤍

Open In TikTok:

Region: IQ

Saturday 03 October 2026 10:50:30 GMT

35294

1662

21

42

Music

Download

No Watermark .mp4 (19.01MB) Watermark .mp4 (19.01MB) Music .mp3

Comments

لوفت لوفاء لحمام زاجل :

يكله جيب ريال هسه نغلبهم😂

2026-11-09 06:21:21

0

حمودي ❤️ :

كيان ربي يوفقك حبيبي [قلب أحمر]

2026-11-08 12:34:58

0

عَـلي🦍🇧🇷✌️✌️🤔🤔💕💕👌👌🖐️ :

2026-10-04 11:00:15

1

آلمــدرب ســيد حـســن :

ابطال كل التوفيق

2026-10-03 15:25:55

0

Coach :

ربي يحفظكم

2026-10-05 08:50:37

0

حسوني مسي :

هههههه هههههه هههههه هههههه هههههه هههههه هههههه هههههه

2026-10-03 10:54:04

0

الزورائي🕊️🤍🏳️ :

اريد اسجل شوكت اجي اسجل

2026-10-03 10:54:15

0

ار بي جي سفن 🔥🚀 :

ماشاء الله ربي يوفقكم

2026-10-03 11:16:22

0

حيدر هيثم ١٤٢٥ه‍ :

الله يوفقهم أبطال، 💙

2026-10-03 12:17:21

0

بـًٌٍّ̨̥̬̩ـآقـًٌٍّ̨̥̬̩ـرٍ🇬🇧 :

ححبيبي

2026-10-05 18:52:41

0

دلو ابو ذنون :

فدوه أروحلكم

2026-10-03 10:58:42

0

BAHJET Al 🇮🇶 :

فدوه الكلبكم حبايبي

2026-10-04 15:10:56

0

مسلم بشار :

🥰🥰🥰

2026-10-17 22:13:22

0

زٍهّرٍآء بـ░ـرٍشـ░ـلَوٌنـ░ـهّ :

🥰🥰🥰

2026-10-07 07:08:14

0

فروسي الشرطاوي 💚 :

[قلب أحمر][قلب أحمر][قلب أحمر]

2026-10-05 10:56:24

0

مالك المرياني 660 :

🌹🌹🌹

2026-10-04 06:23:52

0

محمودالزورائي :

🌹🌹🌹

2026-10-03 19:11:56

0

علاوي البرازيلي 💕🇧🇷🇧🇷💗💗 :

🥰🥰🥰🥰

2026-10-03 18:40:27

0

اللاعب ادم نمير :

🥰🌹❤️

2026-10-03 17:29:27

0

اللاعب سجاد حسين :

😁😁😁😁😁😁😂😂😂😂😂😂

2026-10-03 10:52:06

0

H. :

[بريء][بريء][بريء]

2026-11-04 13:14:41

0

To see more videos from user @abodi_mohammed10, please go to the Tikwm homepage.

Other Videos

مبارة اليوم ( دور الثمانية ) بين : @hassan_alsobhan123 vs @manaf8888 جوائز الحور تستناكم .. تنورونا #بطولة_المشاهير #رمضان2025 #بطولة_المشاهير_رمضان2025

مبارة اليوم ( دور الثمانية ) بين : @hassan_alsobhan123 vs @manaf8888 جوائز الحور تستناكم .. تنورونا #بطولة_المشاهير #رمضان2025 #بطولة_المشاهير_رمضان2025

Một bàn tiệc đã nhận cọc nhưng bếp không đủ nguyên liệu. Một món bị trả lại nhưng không ai ghi nhận lý do. Một khoản giảm giá cho khách quen đã được áp dụng nhưng không rõ ai cho phép. Khi những việc này lặp lại, doanh nghiệp cần xem lại cách phân công và kiểm soát giữa các bộ phận. ✅ 1. Xây dựng cơ cấu tổ chức phù hợp với quy mô nhà hàng Ở cấp vận hành, có thể tổ chức công việc theo bốn nhóm chính: - Kinh doanh phụ trách khách hàng, đặt bàn, tiệc – sự kiện và chương trình khuyến mãi. - Vận hành phụ trách quản lý ca, phục vụ, lễ tân, thu ngân và quầy bar. - Bếp phụ trách công thức, định lượng, chế biến và vệ sinh khu bếp. - Hỗ trợ phụ trách tài chính, kế toán, mua hàng, kho, hành chính và nhân sự. Đầu mối quản lý an toàn thực phẩm và phòng cháy chữa cháy cũng cần phối hợp xuyên suốt với bếp, kho và quản lý ca. ✅ 2. Phân quyền cụ thể đối với những quyết định phát sinh trong ca Quy chế phân quyền cần trả lời được những câu hỏi rất thực tế: - Ai được duyệt giảm giá, tặng món hoặc hủy hóa đơn? - Ai được đổi nhà cung cấp khi hàng về không đạt? - Ai quyết định ngừng phục vụ một món? - Ai xử lý khi khách phản ánh về chất lượng hoặc nghi ngờ ngộ độc? Với mỗi nhóm quyết định, doanh nghiệp nên xác định phạm vi, hạn mức, điều kiện phê duyệt và hồ sơ cần lưu. Đồng thời, cần có người thay thế khi quản lý ca vắng mặt. ✅ 3. Kết nối kinh doanh với bếp trước khi cam kết với khách đặt tiệc Báo giá tiệc cần được xây dựng từ khả năng thực hiện thực tế. ✅ 4. Kiểm soát đầu vào và an toàn thực phẩm trong từng ca Nhà hàng nên có bước kiểm tra trước khi đưa nguyên liệu vào chế biến, gắn với trách nhiệm cụ thể của kho, bếp và quản lý ca. Nội dung kiểm tra cần phù hợp với hoạt động thực tế, gồm nguồn gốc nguyên liệu, hạn sử dụng, điều kiện bảo quản, vệ sinh khu bếp và tình trạng sức khỏe của người chế biến. ✅ 5. Quản lý chứng từ để có đủ căn cứ đối soát và xử lý khiếu nại Mỗi ca làm việc cần được ghi nhận bằng hồ sơ phù hợp. Nếu có món bị trả lại, khách khiếu nại, hàng hỏng hoặc chênh lệch tiền cuối ca, cần ghi nhận ngay khi phát sinh và chuyển thông tin về đúng đầu mối. ✅ 6. Theo dõi hiệu quả theo từng món và từng ca Doanh thu tăng chưa đủ để đánh giá hiệu quả nhà hàng. Doanh nghiệp cần biết giá vốn của từng món, hao hụt của từng nhóm nguyên liệu và kết quả của từng ca, từng chi nhánh. ✅ 7. Hoàn thiện hồ sơ để bộ máy thực sự vận hành được Sơ đồ tổ chức cần được triển khai thành tài liệu và cách làm cụ thể. Doanh nghiệp nên rà soát đồng bộ chức năng các bộ phận, mô tả công việc, quy chế phân quyền, quy trình mở ca và đóng ca, mua hàng, nhập kho, chế biến, thu ngân và kiểm kê. JUSTEPS ĐỒNG HÀNH XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN TRỊ VÀ VẬN HÀNH DOANH NGHIỆP NHÀ HÀNG Justeps hỗ trợ doanh nghiệp rà soát mô hình hiện tại, xác định những điểm chưa rõ về trách nhiệm và xây dựng hệ thống hồ sơ phù hợp với quy mô nhà hàng, nhân sự và phương thức kinh doanh. Phạm vi hỗ trợ gồm: - Cơ cấu tổ chức, chức năng bộ phận và mô tả công việc. - Phân quyền và ủy quyền, quy chế nội bộ, quy trình phối hợp. - Hợp đồng, hồ sơ lao động và tiền lương. - Rà soát tuân thủ về an toàn thực phẩm, phòng cháy chữa cháy và điều kiện kinh doanh. Bộ 7 ảnh đi kèm giúp doanh nghiệp hình dung cách kết nối từ Hội đồng thành viên đến từng ca phục vụ. Khi áp dụng, cần điều chỉnh theo nguồn lực và hoạt động thực tế để mỗi vị trí hiểu rõ việc mình làm, quyền mình có và kết quả phải bàn giao. Liên hệ Justeps để trao đổi về phương án phù hợp với doanh nghiệp 📞 0961 722 607 🌐 justepslegal.com | justeps.vn ✉️ info@justepslegal.com | info@justeps.vn 📍 Tầng 12, Licogi 13, 164 Khuất Duy Tiến, Hà Nội 📍 LK06B, No.10, Khu Đồng Dưa, phường Hà Đông, Hà Nội #Justeps #JustepsLegal #QuanTriDoanhNghiep #CongTyTNHH #NhaHang

Một bàn tiệc đã nhận cọc nhưng bếp không đủ nguyên liệu. Một món bị trả lại nhưng không ai ghi nhận lý do. Một khoản giảm giá cho khách quen đã được áp dụng nhưng không rõ ai cho phép. Khi những việc này lặp lại, doanh nghiệp cần xem lại cách phân công và kiểm soát giữa các bộ phận. ✅ 1. Xây dựng cơ cấu tổ chức phù hợp với quy mô nhà hàng Ở cấp vận hành, có thể tổ chức công việc theo bốn nhóm chính: - Kinh doanh phụ trách khách hàng, đặt bàn, tiệc – sự kiện và chương trình khuyến mãi. - Vận hành phụ trách quản lý ca, phục vụ, lễ tân, thu ngân và quầy bar. - Bếp phụ trách công thức, định lượng, chế biến và vệ sinh khu bếp. - Hỗ trợ phụ trách tài chính, kế toán, mua hàng, kho, hành chính và nhân sự. Đầu mối quản lý an toàn thực phẩm và phòng cháy chữa cháy cũng cần phối hợp xuyên suốt với bếp, kho và quản lý ca. ✅ 2. Phân quyền cụ thể đối với những quyết định phát sinh trong ca Quy chế phân quyền cần trả lời được những câu hỏi rất thực tế: - Ai được duyệt giảm giá, tặng món hoặc hủy hóa đơn? - Ai được đổi nhà cung cấp khi hàng về không đạt? - Ai quyết định ngừng phục vụ một món? - Ai xử lý khi khách phản ánh về chất lượng hoặc nghi ngờ ngộ độc? Với mỗi nhóm quyết định, doanh nghiệp nên xác định phạm vi, hạn mức, điều kiện phê duyệt và hồ sơ cần lưu. Đồng thời, cần có người thay thế khi quản lý ca vắng mặt. ✅ 3. Kết nối kinh doanh với bếp trước khi cam kết với khách đặt tiệc Báo giá tiệc cần được xây dựng từ khả năng thực hiện thực tế. ✅ 4. Kiểm soát đầu vào và an toàn thực phẩm trong từng ca Nhà hàng nên có bước kiểm tra trước khi đưa nguyên liệu vào chế biến, gắn với trách nhiệm cụ thể của kho, bếp và quản lý ca. Nội dung kiểm tra cần phù hợp với hoạt động thực tế, gồm nguồn gốc nguyên liệu, hạn sử dụng, điều kiện bảo quản, vệ sinh khu bếp và tình trạng sức khỏe của người chế biến. ✅ 5. Quản lý chứng từ để có đủ căn cứ đối soát và xử lý khiếu nại Mỗi ca làm việc cần được ghi nhận bằng hồ sơ phù hợp. Nếu có món bị trả lại, khách khiếu nại, hàng hỏng hoặc chênh lệch tiền cuối ca, cần ghi nhận ngay khi phát sinh và chuyển thông tin về đúng đầu mối. ✅ 6. Theo dõi hiệu quả theo từng món và từng ca Doanh thu tăng chưa đủ để đánh giá hiệu quả nhà hàng. Doanh nghiệp cần biết giá vốn của từng món, hao hụt của từng nhóm nguyên liệu và kết quả của từng ca, từng chi nhánh. ✅ 7. Hoàn thiện hồ sơ để bộ máy thực sự vận hành được Sơ đồ tổ chức cần được triển khai thành tài liệu và cách làm cụ thể. Doanh nghiệp nên rà soát đồng bộ chức năng các bộ phận, mô tả công việc, quy chế phân quyền, quy trình mở ca và đóng ca, mua hàng, nhập kho, chế biến, thu ngân và kiểm kê. JUSTEPS ĐỒNG HÀNH XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN TRỊ VÀ VẬN HÀNH DOANH NGHIỆP NHÀ HÀNG Justeps hỗ trợ doanh nghiệp rà soát mô hình hiện tại, xác định những điểm chưa rõ về trách nhiệm và xây dựng hệ thống hồ sơ phù hợp với quy mô nhà hàng, nhân sự và phương thức kinh doanh. Phạm vi hỗ trợ gồm: - Cơ cấu tổ chức, chức năng bộ phận và mô tả công việc. - Phân quyền và ủy quyền, quy chế nội bộ, quy trình phối hợp. - Hợp đồng, hồ sơ lao động và tiền lương. - Rà soát tuân thủ về an toàn thực phẩm, phòng cháy chữa cháy và điều kiện kinh doanh. Bộ 7 ảnh đi kèm giúp doanh nghiệp hình dung cách kết nối từ Hội đồng thành viên đến từng ca phục vụ. Khi áp dụng, cần điều chỉnh theo nguồn lực và hoạt động thực tế để mỗi vị trí hiểu rõ việc mình làm, quyền mình có và kết quả phải bàn giao. Liên hệ Justeps để trao đổi về phương án phù hợp với doanh nghiệp 📞 0961 722 607 🌐 justepslegal.com | justeps.vn ✉️ [email protected] | [email protected] 📍 Tầng 12, Licogi 13, 164 Khuất Duy Tiến, Hà Nội 📍 LK06B, No.10, Khu Đồng Dưa, phường Hà Đông, Hà Nội #Justeps #JustepsLegal #QuanTriDoanhNghiep #CongTyTNHH #NhaHang

‎#সবাই_একটু_সাপোর্ট_করবেন_প্লিজ #foryoupage #foryou #lyricsvideo #viralvideo

‎#সবাই_একটু_সাপোর্ট_করবেন_প্লিজ #foryoupage #foryou #lyricsvideo #viralvideo

#CapCut

comment wenn ihr Haut Tipps braucht 🥰 #hautpflege #skincareroutine #pickel #baselit

comment wenn ihr Haut Tipps braucht 🥰 #hautpflege #skincareroutine #pickel #baselit

Sisters, this electric eyebrow trimmer is very convenient. #eyebrowtrimmer #eyebrows #facialhairremoval #tiktokshop #TikTokShopBlackFriday

Sisters, this electric eyebrow trimmer is very convenient. #eyebrowtrimmer #eyebrows #facialhairremoval #tiktokshop #TikTokShopBlackFriday

About

Robot
API

Legal

Privacy Policy