1. Home
  2. Detail

@beampiya: รักatipa

น้องบีมซ่าส์
น้องบีมซ่าส์
Open In TikTok:
Region: TH
Monday 12 October 2026 08:54:20 GMT
1617
21
0
0

Music

Download

No Watermark .mp4 (2.32MB) No Watermark(HD) .mp4 (2.32MB) Watermark .mp4 (2.46MB) Music .mp3

Comments

There are no more comments for this video.
To see more videos from user @beampiya, please go to the Tikwm homepage.

Other Videos

Replying to @aelshu2127
Replying to @aelshu2127
Always loving who i am #foryou #vibes #aesthetic
Always loving who i am #foryou #vibes #aesthetic
الله يحفظ ابهاتكم ويرحم المتوفين🙏🏼 : #نايف_حمدان #الأب #اكسبلور #fyp
الله يحفظ ابهاتكم ويرحم المتوفين🙏🏼 : #نايف_حمدان #الأب #اكسبلور #fyp
E quando Rincon mostrou pelo olhos que estava apaixonado?! @Rafael Quadros #rafaelquadroscy #rincon #marimenezes #casal #barretos
E quando Rincon mostrou pelo olhos que estava apaixonado?! @Rafael Quadros #rafaelquadroscy #rincon #marimenezes #casal #barretos
Dieter Schwarz là doanh nhân người Đức nổi tiếng với vai trò xây dựng Schwarz Group, tập đoàn sở hữu hai thương hiệu bán lẻ lớn là Lidl và Kaufland. Sinh ngày 24 tháng 9 năm 1939 tại Heilbronn, Đức, ông lớn lên trong gia đình có truyền thống kinh doanh thực phẩm. Cha ông, Josef Schwarz, điều hành một doanh nghiệp bán buôn thực phẩm, giúp Dieter sớm tiếp xúc với hoạt động thương mại và cách vận hành một công ty. Sau khi cha qua đời năm 1977, Dieter Schwarz tiếp quản công việc kinh doanh của gia đình và từng bước mở rộng quy mô. Trước đó, vào năm 1973, cửa hàng Lidl đầu tiên theo mô hình bán lẻ giảm giá hiện đại đã được khai trương tại Đức. Thay vì tập trung vào những cửa hàng xa hoa, Lidl hướng đến việc cung cấp hàng hóa thiết yếu với mức giá cạnh tranh, đồng thời đơn giản hóa cách trưng bày và vận hành để kiểm soát chi phí. Không dừng lại ở Lidl, Dieter Schwarz còn phát triển Kaufland, thương hiệu siêu thị có quy mô lớn và danh mục sản phẩm đa dạng. Hai mô hình này bổ trợ cho nhau: Lidl tập trung vào mua sắm nhanh và tiết kiệm, trong khi Kaufland cung cấp nhiều lựa chọn hàng hóa hơn. Nhờ phục vụ những nhu cầu khác nhau, Schwarz Group có thể tiếp cận nhiều nhóm khách hàng mà không phụ thuộc vào một mô hình bán lẻ duy nhất. Một trong những yếu tố góp phần tạo nên thành công của tập đoàn là khả năng quản lý toàn bộ chuỗi cung ứng. Từ việc mua hàng, lưu kho đến vận chuyển và phân phối, mỗi khâu đều được tổ chức nhằm hạn chế lãng phí và duy trì giá bán cạnh tranh. Sau khi củng cố vị thế tại Đức, Lidl tiếp tục mở rộng ra nhiều quốc gia, đưa mô hình bán lẻ giảm giá trở thành một phần quan trọng trong thị trường bán lẻ quốc tế. Dù sở hữu khối tài sản khổng lồ, Dieter Schwarz vẫn nổi tiếng là người kín tiếng, hiếm khi xuất hiện trước truyền thông. Câu chuyện của ông cho thấy thành công không nhất thiết đến từ việc tạo ra sản phẩm hoàn toàn mới, mà có thể bắt nguồn từ việc cải tiến cách vận hành một mô hình quen thuộc. Bằng chiến lược giá cạnh tranh, quản lý chi phí chặt chẽ và mở rộng có hệ thống, ông đã xây dựng một đế chế bán lẻ quốc tế mà nhiều người tiêu dùng biết đến qua hai cái tên Lidl và Kaufland.
Dieter Schwarz là doanh nhân người Đức nổi tiếng với vai trò xây dựng Schwarz Group, tập đoàn sở hữu hai thương hiệu bán lẻ lớn là Lidl và Kaufland. Sinh ngày 24 tháng 9 năm 1939 tại Heilbronn, Đức, ông lớn lên trong gia đình có truyền thống kinh doanh thực phẩm. Cha ông, Josef Schwarz, điều hành một doanh nghiệp bán buôn thực phẩm, giúp Dieter sớm tiếp xúc với hoạt động thương mại và cách vận hành một công ty. Sau khi cha qua đời năm 1977, Dieter Schwarz tiếp quản công việc kinh doanh của gia đình và từng bước mở rộng quy mô. Trước đó, vào năm 1973, cửa hàng Lidl đầu tiên theo mô hình bán lẻ giảm giá hiện đại đã được khai trương tại Đức. Thay vì tập trung vào những cửa hàng xa hoa, Lidl hướng đến việc cung cấp hàng hóa thiết yếu với mức giá cạnh tranh, đồng thời đơn giản hóa cách trưng bày và vận hành để kiểm soát chi phí. Không dừng lại ở Lidl, Dieter Schwarz còn phát triển Kaufland, thương hiệu siêu thị có quy mô lớn và danh mục sản phẩm đa dạng. Hai mô hình này bổ trợ cho nhau: Lidl tập trung vào mua sắm nhanh và tiết kiệm, trong khi Kaufland cung cấp nhiều lựa chọn hàng hóa hơn. Nhờ phục vụ những nhu cầu khác nhau, Schwarz Group có thể tiếp cận nhiều nhóm khách hàng mà không phụ thuộc vào một mô hình bán lẻ duy nhất. Một trong những yếu tố góp phần tạo nên thành công của tập đoàn là khả năng quản lý toàn bộ chuỗi cung ứng. Từ việc mua hàng, lưu kho đến vận chuyển và phân phối, mỗi khâu đều được tổ chức nhằm hạn chế lãng phí và duy trì giá bán cạnh tranh. Sau khi củng cố vị thế tại Đức, Lidl tiếp tục mở rộng ra nhiều quốc gia, đưa mô hình bán lẻ giảm giá trở thành một phần quan trọng trong thị trường bán lẻ quốc tế. Dù sở hữu khối tài sản khổng lồ, Dieter Schwarz vẫn nổi tiếng là người kín tiếng, hiếm khi xuất hiện trước truyền thông. Câu chuyện của ông cho thấy thành công không nhất thiết đến từ việc tạo ra sản phẩm hoàn toàn mới, mà có thể bắt nguồn từ việc cải tiến cách vận hành một mô hình quen thuộc. Bằng chiến lược giá cạnh tranh, quản lý chi phí chặt chẽ và mở rộng có hệ thống, ông đã xây dựng một đế chế bán lẻ quốc tế mà nhiều người tiêu dùng biết đến qua hai cái tên Lidl và Kaufland. "Nếu bạn khoe khoang sự giàu có, bạn thu hút kẻ thù; nếu bạn giữ sự kín tiếng và tập trung vào hiệu quả, bạn xây dựng một đế chế không thể bị đánh bại." — Dieter Schwarz — (Doanh nhân) #dieterschwarz #tuduythanhcong #dautubanthan #baihocthanhcong #gocnhintyphu36
🎀💕
🎀💕

About

Legal