1. Home
  2. Detail

@ceclivenetwork: #creatorsearchinsights #bfcm ☕ COFFEE LOVERS! Which one are you putting in your cup? 👀 🤍 Vanilla — smooth and sweet 🍯 Caramel — rich and buttery 🍫 Mocha — chocolate lovers, this one’s for you! 🌰 Hazelnut — nutty and creamy Why pick one when RYZE Superfood Creamer has a variety pack with all FOUR? 🛒 Tap the orange cart to check the current variety-pack deal, available discounts, and FREE SHIPPING eligibility! ⚠️ Contains cashews (tree nuts). #RYZESuperfoods #CoffeeLovers #CoffeeCreamer

Mr.Coffie
Mr.Coffie
Open In TikTok:
Region: US
Tuesday 13 October 2026 05:30:00 GMT
44
5
0
2

Music

Download

No Watermark .mp4 (3.99MB) No Watermark(HD) .mp4 (2.46MB) Watermark .mp4 (3.59MB) Music .mp3

Comments

There are no more comments for this video.
To see more videos from user @ceclivenetwork, please go to the Tikwm homepage.

Other Videos

#patrizio_official su #Twitch | GEN
#patrizio_official su #Twitch | GEN
(mall) (แพ็คคู่) Dettol เดทตอล ผลิตภัณฑ์ ทำความสะอาดเครื่องซักผ้า เฟรชไพน์ 250 มล. + เลมอน 250 มล.#dettol #น้ํายาล้างเครื่องซักผ้า #เผื่อใครถามว่าซื้อไหน #tiktokshopmallบอกต่อ #tiktokshop1010dancechallenge
(mall) (แพ็คคู่) Dettol เดทตอล ผลิตภัณฑ์ ทำความสะอาดเครื่องซักผ้า เฟรชไพน์ 250 มล. + เลมอน 250 มล.#dettol #น้ํายาล้างเครื่องซักผ้า #เผื่อใครถามว่าซื้อไหน #tiktokshopmallบอกต่อ #tiktokshop1010dancechallenge
Trong kinh tế học hành vi có một khái niệm gọi là Loss Aversion: nỗi đau khi mất tiền thường mạnh hơn niềm vui khi kiếm được tiền. Người Hoa làm kinh doanh rất chú trọng điều này. Họ thường không hỏi trước: “Tôi sẽ lời bao nhiêu?” Mà hỏi: “Tôi phải bán bao nhiêu thì mới không lỗ?” Vì vậy, trước khi nghĩ đến lợi nhuận, họ thường nhìn rất kỹ vào những con số cơ bản. 1. Điểm hòa vốn Câu hỏi: Một ngày tôi phải bán bao nhiêu bát phở thì mới bắt đầu có lãi? Công thức: Điểm hòa vốn = Tổng chi phí cố định / (Giá bán trung bình - Chi phí biến đổi trung bình) Không biết điểm hòa vốn thì rất dễ rơi vào tình trạng bán rất nhiều nhưng cuối tháng vẫn không thấy tiền. 2. Dòng tiền Công thức: Dòng tiền = Tiền thu vào - Tiền chi ra Người làm kinh doanh lâu năm thường rất ám ảnh với dòng tiền. Bởi vì lãi trên giấy không quan trọng bằng tiền thật đang có trong tay. Bạn có thể đang có lợi nhuận, nhưng nếu tiền nằm trong hàng tồn kho, công nợ hoặc chưa thu được từ khách thì vẫn có thể không đủ tiền trả lương, mặt bằng hay nhà cung cấp. 3. Tỷ lệ lãi gộp Câu hỏi: Sau khi trừ tiền nguyên liệu hoặc giá vốn, tôi còn lại bao nhiêu phần trăm? Công thức: Lãi gộp % = (Doanh thu - Giá vốn hàng bán) / Doanh thu × 100 Nếu tỷ lệ này quá thấp thì thường hoặc giá bán đang quá rẻ, hoặc giá nhập nguyên liệu đang quá cao. Doanh thu lớn chưa chắc tốt. Quan trọng là bán xong còn lại bao nhiêu. 4. Tỷ lệ chi phí nguyên liệu Câu hỏi: Tiền nguyên liệu đang chiếm bao nhiêu phần trăm doanh thu? Công thức: Food Cost % = Giá vốn hàng bán / Doanh thu × 100 Với nhiều mô hình F&B, mức khoảng 25–35% thường được xem là vùng cần hướng tới. Nếu quá cao, phải kiểm tra lại giá nhập, định lượng, thất thoát, khẩu phần hoặc giá bán. 5. Tỷ lệ chi phí nhân công Câu hỏi: Tiền trả lương đang chiếm bao nhiêu phần trăm doanh thu? Công thức: Chi phí nhân công % = Tổng chi phí nhân sự / Doanh thu × 100 Nhiều mô hình cố gắng giữ tỷ lệ này quanh mức 20–25%, tùy cách vận hành. Nhưng có một thứ rất nhiều chủ quán quên: Lương của chính mình cũng phải được tính vào chi phí. Bạn là chủ không có nghĩa là công sức của bạn bằng 0. 6. Doanh thu trên mỗi mét vuông Câu hỏi: Mỗi mét vuông mặt bằng đang tạo ra bao nhiêu tiền? Công thức: Doanh thu/m² = Tổng doanh thu / Tổng diện tích sử dụng Chỉ số này giúp biết mặt bằng có đang được khai thác hiệu quả hay không. Mặt bằng lớn chưa chắc tốt. Nếu diện tích nhiều nhưng doanh thu thấp, phần diện tích dư thừa thực chất đang trở thành chi phí. 7. Tỷ lệ vòng bàn Câu hỏi: Một chiếc bàn mỗi ngày phục vụ được bao nhiêu lượt khách? Có thể tính đơn giản: Vòng bàn = Số lượt bàn được phục vụ / Tổng số bàn Chỉ số này càng cao thì cùng một diện tích, quán càng tạo được nhiều doanh thu. 8. Giá trị đơn hàng trung bình Câu hỏi: Mỗi khách vào quán trung bình chi bao nhiêu tiền? Công thức: AOV = Tổng doanh thu / Tổng số hóa đơn Thay vì lúc nào cũng tìm thêm khách mới, đôi khi cách dễ hơn là tăng số tiền mỗi khách chi. Ví dụ: combo, upsell, món thêm, đồ uống, tráng miệng. Chỉ cần giá trị đơn hàng tăng một chút, tổng lợi nhuận có thể thay đổi rất nhiều. 9. Chi phí thu hút khách hàng mới Câu hỏi: Tôi phải tốn bao nhiêu tiền marketing để có được một khách hàng mới? Công thức: CAC = Tổng chi phí marketing / Số khách hàng mới Ví dụ bạn bỏ 10 triệu quảng cáo để có 100 khách mới, tức là mỗi khách mới đang tốn 100.000 đồng. Nếu lợi nhuận kiếm được từ một khách còn thấp hơn con số đó thì cách làm marketing đang có vấn đề. Và có một phép tính mà mình thấy rất nhiều người bỏ qua: Cho dù là chủ, bạn vẫn phải tính công của mình như một nhân viên. Ví dụ bạn mở một quán nhậu. Sau khi trừ nguyên liệu, mặt bằng, điện nước, lương nhân viên và các chi phí khác, cuối tháng còn 15 triệu. Nhưng nếu bạn đang trực tiếp làm công việc của một quản lý quán, mà mức lương thị trường cho vị trí đó cũng khoảng 15 triệu, thì thực chất doanh nghiệp gần như chưa tạo ra lợi nhuận cho bạn. Bạn chỉ đang tự tạo cho mình một công việc. Nhiều người gọi đó là “lấy công làm lời.” Thực ra là Bào sức khỏe để đổi lấy tiền. #taichinh #taichinhcanhan #dautu #kinhdoanh #baihoccuocsong
Trong kinh tế học hành vi có một khái niệm gọi là Loss Aversion: nỗi đau khi mất tiền thường mạnh hơn niềm vui khi kiếm được tiền. Người Hoa làm kinh doanh rất chú trọng điều này. Họ thường không hỏi trước: “Tôi sẽ lời bao nhiêu?” Mà hỏi: “Tôi phải bán bao nhiêu thì mới không lỗ?” Vì vậy, trước khi nghĩ đến lợi nhuận, họ thường nhìn rất kỹ vào những con số cơ bản. 1. Điểm hòa vốn Câu hỏi: Một ngày tôi phải bán bao nhiêu bát phở thì mới bắt đầu có lãi? Công thức: Điểm hòa vốn = Tổng chi phí cố định / (Giá bán trung bình - Chi phí biến đổi trung bình) Không biết điểm hòa vốn thì rất dễ rơi vào tình trạng bán rất nhiều nhưng cuối tháng vẫn không thấy tiền. 2. Dòng tiền Công thức: Dòng tiền = Tiền thu vào - Tiền chi ra Người làm kinh doanh lâu năm thường rất ám ảnh với dòng tiền. Bởi vì lãi trên giấy không quan trọng bằng tiền thật đang có trong tay. Bạn có thể đang có lợi nhuận, nhưng nếu tiền nằm trong hàng tồn kho, công nợ hoặc chưa thu được từ khách thì vẫn có thể không đủ tiền trả lương, mặt bằng hay nhà cung cấp. 3. Tỷ lệ lãi gộp Câu hỏi: Sau khi trừ tiền nguyên liệu hoặc giá vốn, tôi còn lại bao nhiêu phần trăm? Công thức: Lãi gộp % = (Doanh thu - Giá vốn hàng bán) / Doanh thu × 100 Nếu tỷ lệ này quá thấp thì thường hoặc giá bán đang quá rẻ, hoặc giá nhập nguyên liệu đang quá cao. Doanh thu lớn chưa chắc tốt. Quan trọng là bán xong còn lại bao nhiêu. 4. Tỷ lệ chi phí nguyên liệu Câu hỏi: Tiền nguyên liệu đang chiếm bao nhiêu phần trăm doanh thu? Công thức: Food Cost % = Giá vốn hàng bán / Doanh thu × 100 Với nhiều mô hình F&B, mức khoảng 25–35% thường được xem là vùng cần hướng tới. Nếu quá cao, phải kiểm tra lại giá nhập, định lượng, thất thoát, khẩu phần hoặc giá bán. 5. Tỷ lệ chi phí nhân công Câu hỏi: Tiền trả lương đang chiếm bao nhiêu phần trăm doanh thu? Công thức: Chi phí nhân công % = Tổng chi phí nhân sự / Doanh thu × 100 Nhiều mô hình cố gắng giữ tỷ lệ này quanh mức 20–25%, tùy cách vận hành. Nhưng có một thứ rất nhiều chủ quán quên: Lương của chính mình cũng phải được tính vào chi phí. Bạn là chủ không có nghĩa là công sức của bạn bằng 0. 6. Doanh thu trên mỗi mét vuông Câu hỏi: Mỗi mét vuông mặt bằng đang tạo ra bao nhiêu tiền? Công thức: Doanh thu/m² = Tổng doanh thu / Tổng diện tích sử dụng Chỉ số này giúp biết mặt bằng có đang được khai thác hiệu quả hay không. Mặt bằng lớn chưa chắc tốt. Nếu diện tích nhiều nhưng doanh thu thấp, phần diện tích dư thừa thực chất đang trở thành chi phí. 7. Tỷ lệ vòng bàn Câu hỏi: Một chiếc bàn mỗi ngày phục vụ được bao nhiêu lượt khách? Có thể tính đơn giản: Vòng bàn = Số lượt bàn được phục vụ / Tổng số bàn Chỉ số này càng cao thì cùng một diện tích, quán càng tạo được nhiều doanh thu. 8. Giá trị đơn hàng trung bình Câu hỏi: Mỗi khách vào quán trung bình chi bao nhiêu tiền? Công thức: AOV = Tổng doanh thu / Tổng số hóa đơn Thay vì lúc nào cũng tìm thêm khách mới, đôi khi cách dễ hơn là tăng số tiền mỗi khách chi. Ví dụ: combo, upsell, món thêm, đồ uống, tráng miệng. Chỉ cần giá trị đơn hàng tăng một chút, tổng lợi nhuận có thể thay đổi rất nhiều. 9. Chi phí thu hút khách hàng mới Câu hỏi: Tôi phải tốn bao nhiêu tiền marketing để có được một khách hàng mới? Công thức: CAC = Tổng chi phí marketing / Số khách hàng mới Ví dụ bạn bỏ 10 triệu quảng cáo để có 100 khách mới, tức là mỗi khách mới đang tốn 100.000 đồng. Nếu lợi nhuận kiếm được từ một khách còn thấp hơn con số đó thì cách làm marketing đang có vấn đề. Và có một phép tính mà mình thấy rất nhiều người bỏ qua: Cho dù là chủ, bạn vẫn phải tính công của mình như một nhân viên. Ví dụ bạn mở một quán nhậu. Sau khi trừ nguyên liệu, mặt bằng, điện nước, lương nhân viên và các chi phí khác, cuối tháng còn 15 triệu. Nhưng nếu bạn đang trực tiếp làm công việc của một quản lý quán, mà mức lương thị trường cho vị trí đó cũng khoảng 15 triệu, thì thực chất doanh nghiệp gần như chưa tạo ra lợi nhuận cho bạn. Bạn chỉ đang tự tạo cho mình một công việc. Nhiều người gọi đó là “lấy công làm lời.” Thực ra là Bào sức khỏe để đổi lấy tiền. #taichinh #taichinhcanhan #dautu #kinhdoanh #baihoccuocsong
@netaobombeef CUIDADO Com a PICANHA FALSA! #netaobombeef #netaoclipfy #clipfyleague #churrasco #picanha
@netaobombeef CUIDADO Com a PICANHA FALSA! #netaobombeef #netaoclipfy #clipfyleague #churrasco #picanha
« Le Groupe Abbatiello en bourse, c'est pour quand? » 🤔 Une question qu'on me pose souvent! 😅 Une des histoires entrepreneuriales les plus inspirantes du Québec passe justement par une entrée (précoce) en bourse... En 1980, un homme ouvre un dépanneur à Laval. Six ans plus tard, alors que son réseau est encore relativement petit (34 emplacements), il prend une décision audacieuse : faire entrer son entreprise en bourse. À l'époque, sa décision ne fait pas l'unanimité et génère énormément de moqueries. Les médias remettent en question sa crédibilité. Mais lui y voit une occasion d'aller chercher le financement nécessaire pour accélérer sa croissance.🚀 Il fait confiance à des investisseurs d'ici… et se met à multiplier les acquisitions. Un réseau, puis un autre, puis un autre. Cet homme, c'est Alain Bouchard. Son entreprise, c'est Couche-Tard. Aujourd'hui, Couche-Tard compte plus de 17 000 magasins à travers le monde. 🌍 Ce qui me fascine le plus dans cette histoire, ce n'est pas la taille qu'a atteinte l'entreprise. C'est le timing. Il n'a pas attendu d'être « assez gros » pour penser comme un gros joueur. 🤷‍♀️ Avec mes frères et ma sœur, nous avons racheté l'entreprise familiale en 2018. Depuis, nous avons toujours financé notre croissance avec nos propres moyens et du financement traditionnel, sans ouvrir notre capital à des investisseurs externes. Cette approche nous donne une liberté incroyable. Nous conservons le plein contrôle de nos décisions, de notre vision et de notre rythme de croissance. Mais cette liberté a aussi un prix. Chaque investissement mobilise nos ressources. Chaque risque financier repose directement sur nos épaules. À quel moment le désir de conserver 100 % du contrôle de son entreprise peut-il devenir un frein à la croissance d'une entreprise selon vous? 🤔 #entrepreneuriat #entreprisefamiliale #Québec #montréal #pourtoi
« Le Groupe Abbatiello en bourse, c'est pour quand? » 🤔 Une question qu'on me pose souvent! 😅 Une des histoires entrepreneuriales les plus inspirantes du Québec passe justement par une entrée (précoce) en bourse... En 1980, un homme ouvre un dépanneur à Laval. Six ans plus tard, alors que son réseau est encore relativement petit (34 emplacements), il prend une décision audacieuse : faire entrer son entreprise en bourse. À l'époque, sa décision ne fait pas l'unanimité et génère énormément de moqueries. Les médias remettent en question sa crédibilité. Mais lui y voit une occasion d'aller chercher le financement nécessaire pour accélérer sa croissance.🚀 Il fait confiance à des investisseurs d'ici… et se met à multiplier les acquisitions. Un réseau, puis un autre, puis un autre. Cet homme, c'est Alain Bouchard. Son entreprise, c'est Couche-Tard. Aujourd'hui, Couche-Tard compte plus de 17 000 magasins à travers le monde. 🌍 Ce qui me fascine le plus dans cette histoire, ce n'est pas la taille qu'a atteinte l'entreprise. C'est le timing. Il n'a pas attendu d'être « assez gros » pour penser comme un gros joueur. 🤷‍♀️ Avec mes frères et ma sœur, nous avons racheté l'entreprise familiale en 2018. Depuis, nous avons toujours financé notre croissance avec nos propres moyens et du financement traditionnel, sans ouvrir notre capital à des investisseurs externes. Cette approche nous donne une liberté incroyable. Nous conservons le plein contrôle de nos décisions, de notre vision et de notre rythme de croissance. Mais cette liberté a aussi un prix. Chaque investissement mobilise nos ressources. Chaque risque financier repose directement sur nos épaules. À quel moment le désir de conserver 100 % du contrôle de son entreprise peut-il devenir un frein à la croissance d'une entreprise selon vous? 🤔 #entrepreneuriat #entreprisefamiliale #Québec #montréal #pourtoi
🌚🖤acc#viral_video #foryourpage #rasty_lak #fypシ #foryou
🌚🖤acc#viral_video #foryourpage #rasty_lak #fypシ #foryou

About

Legal