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@suwgerupffu: #tiktokscaryhorrorcontest #ShortDramaReview#tiktok#fyp#foryoupage

suwgerupffu
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Friday 16 October 2026 11:14:39 GMT
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Comments

alexis.reynolds0
Alexis Reynolds :
this is the most ridiculous drama I've ever seen 😏😏😏
2026-10-16 13:54:47
5
hanbinnieikon
Hanbinnie iKON :
Pengen gue jambak 😂
2026-10-16 16:32:21
0
user9361447922
Royal +234🇳🇬 :
next please
2026-10-16 11:58:45
1
momolisa023
momu🍀 :
she is mentally sick
2026-10-16 15:44:43
1
sboahloni
🇱🇸Mosotho🇱🇸👸🏾 :
is she human? bro dump her right away
2026-10-16 16:15:46
0
user6580560861958
user6580560861958 :
🤣😂
2026-10-16 15:12:53
0
matthewszabo2
Matthew Szabo :
😁😁😁
2026-10-16 14:27:32
0
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Hay algo que muchos empresarios descubrimos tarde: la cultura de una empresa no se define por los valores que ponemos en la pared, sino por los comportamientos que permitimos todos los días. Cada vez que ignoras una falta de respeto porque alguien vende mucho, le estás enseñando algo a tu equipo. Cada vez que cargas de trabajo al más comprometido porque sabes que él sí responde, también. Y cada vez que escuchas, corriges con claridad o reconoces a quien hace las cosas bien, estás construyendo la empresa en la que tu gente va a trabajar mañana. Tu equipo no aprende solamente de lo que dices. Aprende de lo que toleras, de lo que reconoces y de las decisiones que tomas cuando liderar se vuelve incómodo. La pregunta no es solo qué resultados está consiguiendo tu empresa. Es esta: ¿qué tipo de personas y de cultura estás formando mientras los consigues? Porque tarde o temprano, esa cultura se convierte en el límite o en la fuerza de tu crecimiento. ¿Cuál es un comportamiento que un líder nunca debería normalizar en su equipo? 👇
Hay algo que muchos empresarios descubrimos tarde: la cultura de una empresa no se define por los valores que ponemos en la pared, sino por los comportamientos que permitimos todos los días. Cada vez que ignoras una falta de respeto porque alguien vende mucho, le estás enseñando algo a tu equipo. Cada vez que cargas de trabajo al más comprometido porque sabes que él sí responde, también. Y cada vez que escuchas, corriges con claridad o reconoces a quien hace las cosas bien, estás construyendo la empresa en la que tu gente va a trabajar mañana. Tu equipo no aprende solamente de lo que dices. Aprende de lo que toleras, de lo que reconoces y de las decisiones que tomas cuando liderar se vuelve incómodo. La pregunta no es solo qué resultados está consiguiendo tu empresa. Es esta: ¿qué tipo de personas y de cultura estás formando mientras los consigues? Porque tarde o temprano, esa cultura se convierte en el límite o en la fuerza de tu crecimiento. ¿Cuál es un comportamiento que un líder nunca debería normalizar en su equipo? 👇
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òzingizni asrang 🤲🤲🤲🤲🤲🤲🤲
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