ဝန်ထမ်းတွေ အမှန်တရားကို သိပေမယ့် ဘာကြောင့် မပြော ကြ တော့တာလဲ။ တစ်ခါတလေ လုပ်ငန်းတစ်ခုမှာ အမှန်တရားကို မသိတဲ့သူ မရှိပါဘူး။ သိနေပေမယ့် မပြောရဲတဲ့သူတွေပဲ များနေတာပါ။ လုပ်ငန်းမှာ အမှားတစ်ခု ဖြစ်နေတယ်။ ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခု မှားနေတယ်။ စနစ်တစ်ခု အဆင်မပြေဘူး။ ဝန်ထမ်းတွေက အားလုံးမြင်နေကြတယ်။ ဒါပေမဲ့ အစည်းအဝေးခန်းထဲ ရောက်သွားတဲ့အခါတော့… “အဆင်ပြေပါတယ် ဆရာ။” “ပြဿနာမရှိပါဘူး။” “လုပ်လို့ရပါတယ်။” ဆိုတဲ့ စကားတွေပဲ ကြားရတတ်ပါတယ်။ တကယ်ပဲ အဆင်ပြေနေတာလား။ ဒါမှမဟုတ် အဆင်မပြေတာကို ပြောဖို့ မဝံ့ရဲကြတာလား။ 🔸 ဥပမာတစ်ခု ကြည့်ရအောင်။ ဝန်ထမ်းတစ်ယောက်က လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခု မှားနေတယ်ဆိုတာ သိတယ်။ အဲဒီအမှားကြောင့် အချိန်ကုန်တယ်၊ ငွေကုန်တယ်၊ အလုပ်တွေလည်း ထပ်လုပ်နေရတယ်။ ဒါပေမဲ့ အဲဒီအကြောင်းကို အထက်လူကြီးကို သွားပြောလိုက်ရင်… “မင်းက ငါ့ကို သင်ပေးနေတာလား။” “မင်းက အလုပ်ကို နားမလည်လို့ပါ။” “မင်းမှာပဲ ပြဿနာရှိနေတာလား။” ဆိုပြီး ပြန်အပြောခံရမှာကို ကြောက်နေတယ်။ နောက်ဆုံးတော့ သူလည်း နှုတ်ဆိတ်နေလိုက်တယ်။ အမှားကို သိတဲ့သူ ရှိတယ်။ ပြဿနာကို မြင်တဲ့သူ ရှိတယ်။ ဖြေရှင်းနိုင်မယ့် အကြံဉာဏ်လည်း ရှိတယ်။ ဒါပေမဲ့ အားလုံး တိတ်ဆိတ်နေကြတယ်။ ဒီနေရာမှာ ဆုံးရှုံးသွားတာက ဝန်ထမ်းတစ်ယောက်ရဲ့ အသံတစ်သံတည်း မဟုတ်ပါဘူး။ လုပ်ငန်းတိုးတက်ဖို့ အခွင့်အရေးတစ်ခုပါ ဆုံးရှုံးသွားတာပါ။ 🔸 လုပ်ငန်းရှင်တချို့ ယုံကြည်နေကြတဲ့ အယူအဆမှားတစ်ခု “ဝန်ထမ်းတွေ မပြောတာက သူတို့မှာ အကြံဉာဏ်မရှိလို့၊ တာဝန်ယူစိတ်မရှိလို့” ဆိုပြီး ယူဆတတ်ကြပါတယ်။ တကယ်တော့ အဲဒီလို အမြဲမဟုတ်ပါဘူး။ တချို့ဝန်ထမ်းတွေက ပြောဖူးလို့ အပြစ်တင်ခံခဲ့ရတယ်။ တချို့က အကြံပေးဖူးလို့ အရှက်ခွဲခံခဲ့ရတယ်။ တချို့က အမှားကို ထောက်ပြဖူးလို့ အထက်လူကြီးနဲ့ အဆင်မပြေဖြစ်ခဲ့တယ်။ အဲဒီအတွေ့အကြုံတွေက သူတို့ကို သင်ခန်းစာတစ်ခု ပေးလိုက်တယ်။ “မပြောတာက ပိုလုံခြုံတယ်” ဆိုတဲ့ သင်ခန်းစာပါ။ ဝန်ထမ်းတွေ နှုတ်ဆိတ်နေခြင်းဟာ သဘောတူညီနေတာလို့ မဆိုလိုပါဘူး။ တစ်ခါတလေ ကိုယ့်အလုပ်ကိုယ် လုပ်ပြီး ပြဿနာနဲ့ ကင်းကင်းနေနိုင်ဖို့ ရွေးချယ်လိုက်တာလည်း ဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ 🔸 ဒါဆို လုပ်ငန်းရှင်နဲ့ မန်နေဂျာတွေ ဘာလုပ်သင့်သလဲ။ ဝန်ထမ်းတွေ အမှန်တရားကို လွတ်လွတ်လပ်လပ် ပြောရဲလာဖို့ အချက် ၅ ချက် လိုအပ်ပါတယ်။ ၁။ အမှားကို ထောက်ပြသူကို ရန်သူလို မမြင်ပါနဲ့။ ကိုယ့်ဆုံးဖြတ်ချက် မှားနေတယ်လို့ ဝန်ထမ်းတစ်ယောက်က ပြောလာတဲ့အခါ ချက်ချင်း ပြန်မငြင်းပါနဲ့။ အရင်ဆုံး “ဘာကြောင့် အဲဒီလိုမြင်တာလဲ။ ရှင်းပြပေးပါဦး” လို့ မေးကြည့်ပါ။ ၂။ သတင်းဆိုးကို ယူလာသူကို အပြစ်မတင်ပါနဲ့။ ပြဿနာကို ဖုံးထားတာထက် စောစောသိရတာက လုပ်ငန်းအတွက် ပိုအကျိုးရှိပါတယ်။ သတင်းဆိုးကို ပြောလာသူကို အပြစ်တင်ရင် နောက်တစ်ခါ သူဟာ သတင်းဆိုးကို ဖုံးကွယ်ဖို့ပဲ သင်ယူသွားပါလိမ့်မယ်။ ၃။ အစည်းအဝေးမှာ ကိုယ့်အမြင်ကို အရင်မပြောပါနဲ့။ ခေါင်းဆောင်က “ဒီအစီအစဉ်က အကောင်းဆုံးပဲ” လို့ အရင်ပြောလိုက်ရင် ဝန်ထမ်းတွေက မတူညီတဲ့အမြင်ကို ထုတ်ပြောဖို့ ခက်သွားနိုင်ပါတယ်။ “ဒီအစီအစဉ်မှာ ဘာတွေ အားနည်းချက်ရှိနိုင်လဲ” လို့ အရင်မေးကြည့်ပါ။ ၄။ ပြောလာတဲ့အကြံဉာဏ်ကို တကယ်နားထောင်ပါ။ ဝန်ထမ်းတိုင်းရဲ့ အကြံဉာဏ်ကို လက်ခံရမယ်လို့ မဆိုလိုပါဘူး။ ဒါပေမဲ့ ဘာကြောင့် လက်မခံနိုင်တာလဲဆိုတာ ရှင်းပြပေးဖို့တော့ လိုပါတယ်။ နားထောင်ပေးခြင်းနဲ့ သဘောတူပေးခြင်းဟာ မတူပါဘူး။ ၅။ ပြဿနာတင်ပြလို့ အပြစ်ပေးခံရမှာ မဟုတ်ဘူးဆိုတာ လက်တွေ့ပြပါ။ “ပွင့်ပွင့်လင်းလင်း ပြောကြပါ” လို့ ပြောရုံနဲ့ မလုံလောက်ပါဘူး။ ဝန်ထမ်းတစ်ယောက်က အမှန်တရားကို ပြောလာတဲ့အခါ သူ့ကို ဘယ်လိုတုံ့ပြန်သလဲဆိုတာက အရေးကြီးဆုံးပါပဲ။ ပြောရဲဖို့ ဖိတ်ခေါ်ပြီး ပြောလာတဲ့အခါ အပြစ်တင်နေမယ်ဆိုရင် နောက်တစ်ခါ ဘယ်သူမှ ပြောရဲတော့မှာ မဟုတ်ပါဘူး။ 🔸 ခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်အနေနဲ့ စိတ်ထားပြောင်းဖို့ လိုပါတယ်။ ဝန်ထမ်းတွေ အားလုံး ကိုယ့်ကို သဘောတူနေဖို့ မလိုပါဘူး။ ကိုယ့်ကို မတူညီတဲ့အမြင်နဲ့ ဆွေးနွေးရဲဖို့၊ အမှားကို ထောက်ပြရဲဖို့၊ ပြဿနာကို ဖုံးကွယ်မထားဘဲ တင်ပြရဲဖို့ လိုအပ်ပါတယ်။ ခေါင်းဆောင်ကောင်းဆိုတာ ကိုယ့်စကားကို လူတိုင်း လိုက်နာစေတဲ့သူတစ်ယောက်တည်း မဟုတ်ပါဘူး။ ကိုယ်မမြင်နိုင်တဲ့ အမှန်တရားတွေကို ဝန်ထမ်းတွေဆီကနေ ကြားနိုင်အောင် ဖန်တီးပေးတဲ့သူလည်း ဖြစ်ပါတယ်။ နောက်ဆုံး မေးချင်တာတစ်ခုရှိပါတယ်။ သင့်လုပ်ငန်းမှာ ဝန်ထမ်းတွေက ပြဿနာရှိရင် ပွင့်ပွင့်လင်းလင်း လာပြောကြပါသလား။ ဒါမှမဟုတ် အဆင်မပြေတာတွေ ရှိနေပေမယ့် သင့်ရှေ့ရောက်ရင် အားလုံးအဆင်ပြေပါတယ်လို့ပဲ ပြောနေကြသလား။ ဒီမေးခွန်းကို ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် ရိုးရိုးသားသား ပြန်မေးကြည့်ပါ။ တစ်ခါတလေ လုပ်ငန်းမှာ အမှန်တရားကို ရှာဖို့ ဝန်ထမ်းတွေကို ပြောင်းလဲဖို့ထက် အမှန်တရားကို ပြောရဲလာအောင် ခေါင်းဆောင်ရဲ့ တုံ့ပြန်ပုံကို အရင်ပြောင်းလဲဖို့ လိုအပ်ပါတယ်။ ဒီအကြောင်းအရာက လုပ်ငန်းရှင်တွေ၊ မန်နေဂျာတွေ၊ Team Leader တွေအတွက် အကျိုးရှိတယ်လို့ ထင်ရင် Share ပေးခဲ့ပါဦး။ စာစဥ်အမှတ်-867 #sayarhtein #SayarHtein #Leadership #EmployeeEngagement #BusinessManagement - @sayarhtein_consultant