@jorge_calzada1006: ¿Qué haces cuando tu equipo falla, pierde dinero o deja de rendir? 👀 RONDA 1 — El error delante del cliente → Si elegiste A, has ganado tres minutos con el cliente y has perdido a tu empleado. Lo que el cliente ve al corregirlo es que tu equipo no es de fiar. → Si elegiste B, aciertas en la mitad. Bien por no corregirle en público, pero el error se queda sin resolver delante del cliente. → Si elegiste C, parece la buena. Y no lo es. Si asumes tú todos los errores, tu equipo no aprende nunca a sostener uno. → Si elegiste D, la correcta. Le devuelves el problema a quien lo ha creado. Eso no le hunde, le hace crecer. Y el cliente ve un equipo, no a un hombre orquesta. RONDA 2 — Dos meses perdiendo dinero → Si elegiste A, recortar es una reacción, no una decisión. Si despides sin saber por qué perdéis dinero, tendrás el mismo problema con menos gente. → Si elegiste B, la correcta. Un equipo no puede arreglar lo que no ve. Enseñarles los números hace que decidan como si la empresa fuera suya. → Si elegiste C, esta es la trampa de muchos dueños. Lo llaman responsabilidad, pero pagas de tu bolsillo para que tu equipo siga sin enterarse del problema. → Si elegiste D, es lo que haría un buen jefe y se queda corto. Las conversaciones de uno en uno sirven para entender a una persona, no para arreglar las cuentas. RONDA 3 — La persona de confianza que se ha quedado atrás → Si elegiste A, lo entiendo y es lo que hace la mayoría. Pero el equipo ve que aquí se premia llevar muchos años. → Si elegiste B, la mejor si ese puesto existe de verdad. Mucha gente no está acabada, está en el sitio equivocado. → Si elegiste C, la correcta cuando no hay otro puesto. Decir la verdad es lo más respetuoso que puedes hacer con alguien que te ha dado años de su vida. → Si elegiste D, rápido, limpio y casi siempre precipitado. Si nunca has hablado con él de esto, el que ha fallado no es él. Sígueme para aprender cómo generé más de 100 millones en ventas al año👇

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Monday 19 October 2026 16:55:24 GMT