@quire07: ethan klein cheated on hila with tamara #h3podcast

quire 07
quire 07
Open In TikTok:
Region: DE
Friday 23 October 2026 10:21:45 GMT
897577
41600
877
7143

Music

Download

Comments

dahreelbibi
bibi :
his face when she said “he cheated on his wife” 😭
2026-10-23 14:09:25
22406
vintagecat3
vintagecat3 :
Ok I made it to the ultimate clue
2026-10-23 15:10:02
7274
katmakris
Kat Makris :
Omg when he said thing 1 and 2 represent side pieces 😭😭😭😭😭😭
2026-10-23 12:34:47
19861
evamal33
evamal33 :
she really was rubbing it in her face damn
2026-10-23 11:30:35
10985
gainzbyalexx
eggy_alex :
the way this guy (don’t know his name) smirked and glanced up after he said “turns out thing 1 and thing 2 references his side pieces” omg?? yeah, they had to have known….
2026-10-23 19:37:18
982
natashaavs
Natasha 🖤 :
Not really a clue, but on to the next one
2026-10-23 10:44:41
3702
fine1333
fine1333 :
Guys the crazy part is is that the whole office probably knew and didn’t know how to tell hila
2026-10-23 16:23:51
3451
user3192463945270
idontknow😟 :
The eyes
2026-10-23 15:27:56
7851
bearzalski
Bearzalski :
How Hila felt saying: “You don’t get it” ..
2026-10-23 16:40:04
850
krc1994
kat :
I think Hila has know for a while but Ethan made her feel crazy and was on Tamaras side. She probably hated being around her.
2026-10-23 11:47:02
9633
mikejfer
Mike :
he was nervous
2026-10-23 16:23:54
2841
jeed.35
Jade 🦷 :
Don’t mind me just doing research
2026-10-23 11:06:19
5122
madiplus9
madison :
omfg. making them thing 1&2 and saying “side pieces” 😭
2026-10-23 12:44:50
6288
kayboardman
kayboardman :
Holy clip pull WOW
2026-10-23 12:47:51
1488
tkredlemonade
Tori🎃 :
WAIT WTF this is too specific
2026-10-23 12:19:23
2178
jasminechicken
M&S Picky Bits :
The way their faces dropped, anyways onto the next clue
2026-10-23 11:58:02
1024
amandalynn4330
amandalynn4330 :
THAT GUY KNEW. HIS SIDE EYE WHEN SAYING SIDE PIECES
2026-10-23 18:11:53
131
ethanpeg
Ethan :
Onto the next clue, gang!
2026-10-23 16:49:42
617
emleystorie
EMLEY🎱⚡️🍒 :
this is the second clip i’ve seen where i think AB knew or heavily suspected it.
2026-10-23 14:00:23
1599
alyssuhbefr
lyss :
The way she talks to hila is a red flag all together
2026-10-23 22:38:26
25
rachelmotomusic
Rachel Moto :
And the way the guy who said side pieces looks at Ethan after he said it
2026-10-23 13:57:00
760
daddymilktank
Yung Vanilla :
Ab clocking that T a mile away
2026-10-23 13:46:58
529
cosmicmourning
cosmicmourning :
“why are we defending this man”
2026-10-23 13:07:36
406
jaimylanystr
🌷 :
Very damning…see y’all at the next one
2026-10-23 17:28:00
65
maddwavy
maddwavy :
a while back when I still watched, I got the vibe that Hila did not like Tamara.. it’s all adding up now 😭😭
2026-10-23 13:19:36
576
To see more videos from user @quire07, please go to the Tikwm homepage.

Other Videos

TẠI SAO 1 NHÀ HÀNG PHỤ VỤ ĂN UỐNG TẠI PHÒNG, DÙ LÀ TIÊU CHUẨN CAO CẤP VẪN KHÓ CÓ THỂ ĐỊNH CHUẨN Vì định mức chuẩn chỉ đặt được khi đầu vào, quy trình và đầu ra đều lặp lại ổn định. Nhà hàng ăn tại chỗ, kể cả cao cấp, lại lệch ở cả ba khâu. Có thể chia các nguyên nhân thành 5 nhóm: 1. Nguyên liệu tươi sống không đồng nhất •	Cá nguyên con, thịt có xương, hải sản sống, rau đều khác nhau về kích cỡ, độ tươi và tỷ lệ phần ăn được. Cùng 1 kg cá, lô này lọc được 450g phi lê, lô sau chỉ được 380g. •	Tỷ lệ hao hụt khi sơ chế (yield) thay đổi theo mùa, theo nhà cung cấp, theo người sơ chế. •	Giá đầu vào biến động liên tục. Dù định mức về lượng có ổn định thì định mức về tiền vẫn trượt. 2. Chế biến thủ công, phụ thuộc con người •	Đầu bếp nêm nếm theo cảm quan (“vừa ăn”), không cân từng gram gia vị. •	Tay nghề, ca làm và mức độ bận rộn đều ảnh hưởng: giờ cao điểm thường lấy dư, nấu hỏng, làm lại. •	Nhiều món dùng chung bán thành phẩm (nước dùng, sốt, nước chấm, đồ phi, đồ ướp) nấu theo mẻ. Rất khó phân bổ chính xác cho từng đĩa. 3. Đầu ra mang tính dịch vụ, cá nhân hóa •	Khách thường yêu cầu riêng: ít cay, thêm phần, đổi topping, bỏ thành phần, chín tái khác nhau. •	Có những khoản tiêu hao không gắn với món nào: nước chấm và rau ăn kèm được thêm miễn phí, món tặng, món đền khi khách phàn nàn, món trả lại, đồ nếm thử, bữa ăn nhân viên. •	Buffet, set menu, lẩu hay nướng tự phục vụ thì lượng tiêu thụ hoàn toàn do khách quyết định. 4. Nhu cầu bất định dẫn đến hao hụt tồn •	Nhà hàng phải sơ chế sẵn (mise en place) trước khi biết hôm nay bán bao nhiêu. Phần dư cuối ngày, đồ hết hạn hay hư hỏng thường bị bỏ đi. •	Ngày mưa, ngày lễ hay một đoàn khách hủy bàn đều làm lệch toàn bộ tỷ lệ tiêu hao. 5. Riêng nhà hàng cao cấp còn khó hơn •	Tiêu chuẩn trình bày cao nên cắt tỉa nhiều: chỉ lấy phần đẹp nhất, phần còn lại thành hao hụt hoặc chuyển sang dùng việc khác. •	Menu đổi theo mùa, có món của bếp trưởng, omakase hay tasting menu. Món chưa kịp ổn định công thức đã thay. •	Nguyên liệu nhập khẩu giá cao, tỷ giá biến động, nên mỗi chênh lệch nhỏ về lượng đã thành chênh lệch lớn về tiền. •	Chất lượng được ưu tiên hơn chi phí: món không đạt là bỏ, làm lại. Về mặt kế toán Điều đó không có nghĩa là bỏ định mức, mà là phải đổi cách hiểu: từ “một con số chuẩn” sang “chuẩn kèm biên độ cho phép và cơ chế kiểm soát chênh lệch”. Cụ thể: •	Recipe card (công thức chuẩn) cho từng món, định lượng theo phần ăn thành phẩm. •	Yield test định kỳ cho các nguyên liệu chính để cập nhật tỷ lệ hao hụt sơ chế thực tế. •	Food cost % mục tiêu theo nhóm món, ví dụ 28–35%, thay vì chỉ soi từng đĩa. •	Kiểm kê ngày hoặc tuần với nguyên liệu giá trị cao, rồi so sánh tiêu hao lý thuyết (theo POS × recipe card) với tiêu hao thực tế (đầu kỳ + nhập − cuối kỳ). •	Sổ ghi hao hụt (hủy, hỏng, tặng, nhân viên ăn) để tách hao hụt hợp lý khỏi thất thoát. •	Với quyết toán thuế: doanh nghiệp tự ban hành định mức nội bộ có biên độ và lưu hồ sơ yield test, biên bản hủy, để có căn cứ giải trình khi giá vốn biến động. Nói gọn: nhà hàng không thiếu định mức vì quản lý kém, mà vì bản chất là sản xuất thủ công kết hợp dịch vụ cá nhân hóa trên nguyên liệu sống. Kiểm soát tốt nhất là kiểm soát chênh lệch, chứ không phải tìm một con số tuyệt đối.#ketoangiathanh #ketoanquantri
TẠI SAO 1 NHÀ HÀNG PHỤ VỤ ĂN UỐNG TẠI PHÒNG, DÙ LÀ TIÊU CHUẨN CAO CẤP VẪN KHÓ CÓ THỂ ĐỊNH CHUẨN Vì định mức chuẩn chỉ đặt được khi đầu vào, quy trình và đầu ra đều lặp lại ổn định. Nhà hàng ăn tại chỗ, kể cả cao cấp, lại lệch ở cả ba khâu. Có thể chia các nguyên nhân thành 5 nhóm: 1. Nguyên liệu tươi sống không đồng nhất • Cá nguyên con, thịt có xương, hải sản sống, rau đều khác nhau về kích cỡ, độ tươi và tỷ lệ phần ăn được. Cùng 1 kg cá, lô này lọc được 450g phi lê, lô sau chỉ được 380g. • Tỷ lệ hao hụt khi sơ chế (yield) thay đổi theo mùa, theo nhà cung cấp, theo người sơ chế. • Giá đầu vào biến động liên tục. Dù định mức về lượng có ổn định thì định mức về tiền vẫn trượt. 2. Chế biến thủ công, phụ thuộc con người • Đầu bếp nêm nếm theo cảm quan (“vừa ăn”), không cân từng gram gia vị. • Tay nghề, ca làm và mức độ bận rộn đều ảnh hưởng: giờ cao điểm thường lấy dư, nấu hỏng, làm lại. • Nhiều món dùng chung bán thành phẩm (nước dùng, sốt, nước chấm, đồ phi, đồ ướp) nấu theo mẻ. Rất khó phân bổ chính xác cho từng đĩa. 3. Đầu ra mang tính dịch vụ, cá nhân hóa • Khách thường yêu cầu riêng: ít cay, thêm phần, đổi topping, bỏ thành phần, chín tái khác nhau. • Có những khoản tiêu hao không gắn với món nào: nước chấm và rau ăn kèm được thêm miễn phí, món tặng, món đền khi khách phàn nàn, món trả lại, đồ nếm thử, bữa ăn nhân viên. • Buffet, set menu, lẩu hay nướng tự phục vụ thì lượng tiêu thụ hoàn toàn do khách quyết định. 4. Nhu cầu bất định dẫn đến hao hụt tồn • Nhà hàng phải sơ chế sẵn (mise en place) trước khi biết hôm nay bán bao nhiêu. Phần dư cuối ngày, đồ hết hạn hay hư hỏng thường bị bỏ đi. • Ngày mưa, ngày lễ hay một đoàn khách hủy bàn đều làm lệch toàn bộ tỷ lệ tiêu hao. 5. Riêng nhà hàng cao cấp còn khó hơn • Tiêu chuẩn trình bày cao nên cắt tỉa nhiều: chỉ lấy phần đẹp nhất, phần còn lại thành hao hụt hoặc chuyển sang dùng việc khác. • Menu đổi theo mùa, có món của bếp trưởng, omakase hay tasting menu. Món chưa kịp ổn định công thức đã thay. • Nguyên liệu nhập khẩu giá cao, tỷ giá biến động, nên mỗi chênh lệch nhỏ về lượng đã thành chênh lệch lớn về tiền. • Chất lượng được ưu tiên hơn chi phí: món không đạt là bỏ, làm lại. Về mặt kế toán Điều đó không có nghĩa là bỏ định mức, mà là phải đổi cách hiểu: từ “một con số chuẩn” sang “chuẩn kèm biên độ cho phép và cơ chế kiểm soát chênh lệch”. Cụ thể: • Recipe card (công thức chuẩn) cho từng món, định lượng theo phần ăn thành phẩm. • Yield test định kỳ cho các nguyên liệu chính để cập nhật tỷ lệ hao hụt sơ chế thực tế. • Food cost % mục tiêu theo nhóm món, ví dụ 28–35%, thay vì chỉ soi từng đĩa. • Kiểm kê ngày hoặc tuần với nguyên liệu giá trị cao, rồi so sánh tiêu hao lý thuyết (theo POS × recipe card) với tiêu hao thực tế (đầu kỳ + nhập − cuối kỳ). • Sổ ghi hao hụt (hủy, hỏng, tặng, nhân viên ăn) để tách hao hụt hợp lý khỏi thất thoát. • Với quyết toán thuế: doanh nghiệp tự ban hành định mức nội bộ có biên độ và lưu hồ sơ yield test, biên bản hủy, để có căn cứ giải trình khi giá vốn biến động. Nói gọn: nhà hàng không thiếu định mức vì quản lý kém, mà vì bản chất là sản xuất thủ công kết hợp dịch vụ cá nhân hóa trên nguyên liệu sống. Kiểm soát tốt nhất là kiểm soát chênh lệch, chứ không phải tìm một con số tuyệt đối.#ketoangiathanh #ketoanquantri

About