@stefania.fanari: Ci sono aziende in cui un ingegnere appena assunto passava la prima settimana a fare il benzinaio, come succedeva in Shell, oppure faceva i turni di notte sulle linee di produzione insieme agli operai. Oggi queste fasi di ingresso si stanno perdendo, un po’ per scelta delle aziende e un po’ perché i ruoli di chi entra sono sempre più rigidi. Il risultato è che abbiamo sempre più manager che prendono decisioni importanti su un lavoro che non hanno mai visto fare. Sulla carta le decisioni sembrano perfette, poi si scontrano con processi che si inceppano e con mille vincoli che non sono scritti da nessuna parte. In Toyota, l’azienda da cui è nato il metodo lean, c’è un principio che si chiama genchi genbutsu: vai a vedere con i tuoi occhi. Certe cose si capiscono solo guardandole succedere, e solo dopo si possono gestire dall’alto. Vi capita mai di lavorare con manager che forse non hanno fatto abbastanza gavetta? #gavetta #genchigenbutsu #leanmanagement #leadership #culturaaziendale

Stefania Fanari HR-Executive

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Friday 30 October 2026 10:09:42 GMT