@carlasmithfarkas:

Carla Smith
Carla Smith
Open In TikTok:
Region: US
Sunday 01 November 2026 01:59:10 GMT
15
1
0
0

Music

Download

Comments

There are no more comments for this video.
To see more videos from user @carlasmithfarkas, please go to the Tikwm homepage.

Other Videos

Làm gì khi lên làm sếp của đồng nghiệp Từ một người đồng đội trở thành người quản lý chính những đồng nghiệp từng làm việc cùng mình là một bước chuyển không dễ dàng. Mối quan hệ thân thiết trước đây có thể trở nên xa cách, trong khi những khác biệt về vị trí dễ dẫn đến tâm lý cạnh tranh, nghi ngờ hoặc tìm cách hạ thấp người vừa được thăng chức. Nếu doanh nghiệp không có định hướng rõ ràng, việc một người tiến lên có thể bị nhìn nhận như sự mất đi cơ hội của những người còn lại, thay vì là bước phát triển chung của cả tập thể. Để vượt qua điều đó, doanh nghiệp cần xây dựng văn hóa kế thừa, nơi sự thăng tiến của một người mở ra cơ hội phát triển cho những người khác. Người được bổ nhiệm không chỉ có trách nhiệm dẫn dắt đội ngũ, mà còn cần hỗ trợ đồng nghiệp phát triển năng lực để sẵn sàng đảm nhận những vai trò cao hơn. Khi việc đào tạo và kế thừa trở thành một phần trong văn hóa tổ chức, các thành viên sẽ hiểu rằng vị trí lãnh đạo không phải đặc quyền vĩnh viễn của bất kỳ ai, mà là trách nhiệm được trao cho người phù hợp ở từng thời điểm. Từ đó, thay vì cạnh tranh để giữ vị trí, mọi người có thể hợp tác để cùng tiến lên. ▶ Lãnh đạo kế cận EP1: Khoảng cách từ nhậm chức đến được công nhận | ThS. Mã Thanh Danh, đã lên sóng trên các nền tảng Podcast của Vietsuccess. Chương trình được thực hiện bởi Vietsuccess và Vietnam Legacy Business Center (VLBC). #LanhDaoKeCan #BusinessInsights #VIETSUCCESS #VLBC
Làm gì khi lên làm sếp của đồng nghiệp Từ một người đồng đội trở thành người quản lý chính những đồng nghiệp từng làm việc cùng mình là một bước chuyển không dễ dàng. Mối quan hệ thân thiết trước đây có thể trở nên xa cách, trong khi những khác biệt về vị trí dễ dẫn đến tâm lý cạnh tranh, nghi ngờ hoặc tìm cách hạ thấp người vừa được thăng chức. Nếu doanh nghiệp không có định hướng rõ ràng, việc một người tiến lên có thể bị nhìn nhận như sự mất đi cơ hội của những người còn lại, thay vì là bước phát triển chung của cả tập thể. Để vượt qua điều đó, doanh nghiệp cần xây dựng văn hóa kế thừa, nơi sự thăng tiến của một người mở ra cơ hội phát triển cho những người khác. Người được bổ nhiệm không chỉ có trách nhiệm dẫn dắt đội ngũ, mà còn cần hỗ trợ đồng nghiệp phát triển năng lực để sẵn sàng đảm nhận những vai trò cao hơn. Khi việc đào tạo và kế thừa trở thành một phần trong văn hóa tổ chức, các thành viên sẽ hiểu rằng vị trí lãnh đạo không phải đặc quyền vĩnh viễn của bất kỳ ai, mà là trách nhiệm được trao cho người phù hợp ở từng thời điểm. Từ đó, thay vì cạnh tranh để giữ vị trí, mọi người có thể hợp tác để cùng tiến lên. ▶ Lãnh đạo kế cận EP1: Khoảng cách từ nhậm chức đến được công nhận | ThS. Mã Thanh Danh, đã lên sóng trên các nền tảng Podcast của Vietsuccess. Chương trình được thực hiện bởi Vietsuccess và Vietnam Legacy Business Center (VLBC). #LanhDaoKeCan #BusinessInsights #VIETSUCCESS #VLBC

About