@mitarbeiterfuehren: Eine Frage kann dir ziemlich schnell zeigen, ob du bei einem Mitarbeiter längst eine Entscheidung vor dir herschiebst: Würdest du ihn heute noch einmal einstellen? Mit allem, was du inzwischen weißt. Mit seiner Leistung. Mit seinem Verhalten. Mit den Auswirkungen auf dein Team. Wenn du sofort „Ja“ denkst, lohnt es sich, weiter an der Situation zu arbeiten. Wenn deine spontane Antwort „Auf keinen Fall“ lautet, wird eine andere Frage interessant: Warum arbeitet er dann noch bei dir? Das ist keine Aufforderung zur schnellen Kündigung. Erwartungen müssen klar sein. Der Mitarbeiter muss wissen, was konkret nicht funktioniert und die Chance bekommen, etwas zu verändern. Und selbstverständlich musst du arbeitsrechtlich sauber handeln. Aber irgendwann wird aus Geduld nur noch Aufschieben. So kannst auch du prüfen, ob du gerade wirklich noch an einer Entwicklung arbeitest oder einer unangenehmen Entscheidung ausweichst. Und während du wartest, tragen die Folgen häufig die anderen im Team. Speicher dir diese eine Frage für den Mitarbeiter, bei dem du seit Monaten denkst: „Was mache ich bloß mit dem?“

Kai Boyd | Mitarbeiter führen

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Wednesday 04 November 2026 06:02:19 GMT