@xoxo._.l34: 現役大学生の私がリアルに買ってよかった秋冬服🎀꙳✴︎*. ﾟ#秋服 #冬服 #冬コーデ #アウター #韓国ファッション

月乃

Open In TikTok:

Region: JP

Thursday 05 November 2026 10:10:51 GMT

14163

968

6

2

Music

Download

No Watermark .mp4 (0MB) Watermark .mp4 (0MB) Music .mp3

Comments

琴音 :

最初のヒョウ柄パーカーどこのですかー😭🎀可愛すぎます

2026-11-05 11:22:54

0

ねおん :

まじ毎回センス良すぎて参考にさせてもらってます、🎵☘️

2026-11-05 11:25:35

0

ru :

mucentのダウンを使ったコーデ他に何かありますか？

2026-11-06 05:18:51

0

z :

2枚目のadidasサイズ教えてください😭

2026-11-06 04:48:18

0

(^^)ಣ :

4枚目のショーパンどこのですか🥹

2026-11-05 16:56:20

0

To see more videos from user @xoxo._.l34, please go to the Tikwm homepage.

Other Videos

משיב/ה ל-@m_officialIL רגע קטן של נתינה במצב הקשה של היום שיכול לשנות למישהו את כל היום💝 ‎עדיין בהלם מהתגובה, המוזיקה באמת מחברת לבבות 💜 מי האמן הבא שיצטרף לעשייה שלנו? אולי אודיה? תייגו אותה למטה, בואו נפיץ את האור! 👇 #אודיה #RayBanMeta #הפצתאור #מרגש #עםישראלחי

משיב/ה ל-@m_officialIL רגע קטן של נתינה במצב הקשה של היום שיכול לשנות למישהו את כל היום💝 ‎עדיין בהלם מהתגובה, המוזיקה באמת מחברת לבבות 💜 מי האמן הבא שיצטרף לעשייה שלנו? אולי אודיה? תייגו אותה למטה, בואו נפיץ את האור! 👇 #אודיה #RayBanMeta #הפצתאור #מרגש #עםישראלחי

ayukk belajar dan bermain dengan menyenangkan tanpa layar ✨🌸🌻 #worksheet #worksheetsforkids #produkdigital #codingforkids #worksheetcodinganak #fyp #bismillah #anaktk

ayukk belajar dan bermain dengan menyenangkan tanpa layar ✨🌸🌻 #worksheet #worksheetsforkids #produkdigital #codingforkids #worksheetcodinganak #fyp #bismillah #anaktk

Just not gonna happen @Summary App #9to5life #corporatelife #corporatetiktok #worklifebalance #worklife

Just not gonna happen @Summary App #9to5life #corporatelife #corporatetiktok #worklifebalance #worklife

3 updates worth knowing — early November 2026. A short, source-linked summary. Goldman Sachs survey · NIST solo-owner guide · FlowForma and Smartsheet process review Sources in comments. Follow @houmanops for the next brief. https://www.houmanops.com/contact Made with AI tools. Comment what you want covered next. #BusinessOperations #WorkflowDesign #AINews #HoumanOps

3 updates worth knowing — early November 2026. A short, source-linked summary. Goldman Sachs survey · NIST solo-owner guide · FlowForma and Smartsheet process review Sources in comments. Follow @houmanops for the next brief. https://www.houmanops.com/contact Made with AI tools. Comment what you want covered next. #BusinessOperations #WorkflowDesign #AINews #HoumanOps

#A105 - QUẢN TRỊ VỐN LƯU ĐỘNG để hãm phanh tài chính - #BizEduTok #PhanVoMinhThang Để không biến thành nạn nhân tiếp theo của bẫy đầu tư lan man, bạn phải thực thi ngay 3 giao thức quản trị vốn: • Giao thức 1: Thiết lập Tường lửa Dòng tiền (Capital Firewall). Mảng kinh doanh cốt lõi là 'Thánh địa'! Tuyệt đối không trích Vốn lưu động (Working Capital) hoặc Tiền vay ngắn hạn ngân hàng để đi đầu tư ngoài ngành. Tiền đi đầu tư MẠO HIỂM chỉ được phép lấy từ Lợi nhuận giữ lại sau thuế đã phân phối (Retained Earnings), sau khi đã trừ đi Quỹ dự phòng rủi ro 6 tháng vận hành. • Giao thức 2: Áp dụng Bài kiểm tra Năng lực Cốt lõi (3 Tiêu chuẩn Prahalad & Hamel). Trước khi chi tiền cho một dự án mới, hãy tự hỏi 3 câu: (1) Nó có tái sử dụng được Tệp khách hàng cũ không? (2) Kỹ năng vận hành hiện tại có quản lý được nó không? (3) Nó có tạo ra rào cản đối thủ khó nhái không? Nếu trả lời 'Không' cho cả 3, hãy dẹp bỏ ý định ngay lập tức! • Giao thức 3: Quy tắc Cắt lỗ Cứng (Stop-Loss Protocol). Khi thử nghiệm một mảng kinh doanh mới, hãy áp dụng tư duy Lean Startup: Cấp một khoản ngân sách cố định (ví dụ tối đa 500 triệu). Nếu trong vòng 6 tháng không đạt được chỉ số Hòa vốn vận hành (Operational Break-even), lập tức đóng cửa và cắt lỗ, tuyệt đối không bơm thêm dù chỉ 1 đồng! Hãy nhớ: Thà làm Vua một ngách hẹp còn hơn làm kẻ Ăn mày đa ngành. Đừng để sự tham lam nhất thời san phẳng đế chế bạn đã tốn bao công sức gây dựng. Cắt bỏ các dự án lan man, tập trung dồn toàn lực bảo vệ mảng cốt lõi, doanh nghiệp của bạn phát triển cực mạnh. Quy mô nhân sự phình to từ 20 người lên 150 người. Chi nhánh mở rộng ra toàn quốc. Nhưng... chính lúc này, bạn lại rơi vào một cơn khủng hoảng vận hành tàn khốc hơn: Báo cáo gửi lên chậm trễ, thông tin sai lệch, nhân viên các phòng ban bắt đầu đổ lỗi cho nhau. Bạn làm việc 16 tiếng mỗi ngày nhưng vẫn không kiểm soát nổi bộ máy. Bạn vội vã chi hàng tỷ đồng mua các phần mềm quản trị đắt đỏ (ERP, CRM) về với hy vọng 'Tự động hóa'... để rồi nhận lại một kết quả cay đắng: Nhân viên chống đối, hệ thống rác dữ liệu, và vận hành càng thêm hỗn loạn! Chào mừng bạn đến với cái bẫy công nghệ của các doanh nghiệp đang tăng trưởng nóng Bẫy Chuyển đổi số. TS. Phan Võ Minh Thắng (Dr. Phan Vo Minh Thang) #QuanTri #VonLuuDong #DauTu #LanMan #TuongLua #DongTien #CotLoi #VayNganHan #NganHang #DauTu #MaoHiem #LoiNhuan #QuyDuPhong #VanHanh #RuiRo #NangLuc #Prahalad #GaryHamel #TaiSuDung #KyNang #RaoCan #CatLo #LeanStartup #HoaVon #ThiTruongNgach #DaNganh #QuyMo #PhinhTo #KhungHoang #ERP #CRM #TuDongHoa #HonLoan #BayCongNghe #ChuyenDoiSo #PhanVoMinhThang #TSPhanVoMinhThang #KinhDoanh #LanhDao #BusinessEducation #QuanTriKinhDoanh #ThucHocThucLam #QTKD #BusinessAdministration #BusinessManagement #ManagementScience #BizEduTube #BizEduTok #BizEduReel

#A105 - QUẢN TRỊ VỐN LƯU ĐỘNG để hãm phanh tài chính - #BizEduTok #PhanVoMinhThang Để không biến thành nạn nhân tiếp theo của bẫy đầu tư lan man, bạn phải thực thi ngay 3 giao thức quản trị vốn: • Giao thức 1: Thiết lập Tường lửa Dòng tiền (Capital Firewall). Mảng kinh doanh cốt lõi là 'Thánh địa'! Tuyệt đối không trích Vốn lưu động (Working Capital) hoặc Tiền vay ngắn hạn ngân hàng để đi đầu tư ngoài ngành. Tiền đi đầu tư MẠO HIỂM chỉ được phép lấy từ Lợi nhuận giữ lại sau thuế đã phân phối (Retained Earnings), sau khi đã trừ đi Quỹ dự phòng rủi ro 6 tháng vận hành. • Giao thức 2: Áp dụng Bài kiểm tra Năng lực Cốt lõi (3 Tiêu chuẩn Prahalad & Hamel). Trước khi chi tiền cho một dự án mới, hãy tự hỏi 3 câu: (1) Nó có tái sử dụng được Tệp khách hàng cũ không? (2) Kỹ năng vận hành hiện tại có quản lý được nó không? (3) Nó có tạo ra rào cản đối thủ khó nhái không? Nếu trả lời 'Không' cho cả 3, hãy dẹp bỏ ý định ngay lập tức! • Giao thức 3: Quy tắc Cắt lỗ Cứng (Stop-Loss Protocol). Khi thử nghiệm một mảng kinh doanh mới, hãy áp dụng tư duy Lean Startup: Cấp một khoản ngân sách cố định (ví dụ tối đa 500 triệu). Nếu trong vòng 6 tháng không đạt được chỉ số Hòa vốn vận hành (Operational Break-even), lập tức đóng cửa và cắt lỗ, tuyệt đối không bơm thêm dù chỉ 1 đồng! Hãy nhớ: Thà làm Vua một ngách hẹp còn hơn làm kẻ Ăn mày đa ngành. Đừng để sự tham lam nhất thời san phẳng đế chế bạn đã tốn bao công sức gây dựng. Cắt bỏ các dự án lan man, tập trung dồn toàn lực bảo vệ mảng cốt lõi, doanh nghiệp của bạn phát triển cực mạnh. Quy mô nhân sự phình to từ 20 người lên 150 người. Chi nhánh mở rộng ra toàn quốc. Nhưng... chính lúc này, bạn lại rơi vào một cơn khủng hoảng vận hành tàn khốc hơn: Báo cáo gửi lên chậm trễ, thông tin sai lệch, nhân viên các phòng ban bắt đầu đổ lỗi cho nhau. Bạn làm việc 16 tiếng mỗi ngày nhưng vẫn không kiểm soát nổi bộ máy. Bạn vội vã chi hàng tỷ đồng mua các phần mềm quản trị đắt đỏ (ERP, CRM) về với hy vọng 'Tự động hóa'... để rồi nhận lại một kết quả cay đắng: Nhân viên chống đối, hệ thống rác dữ liệu, và vận hành càng thêm hỗn loạn! Chào mừng bạn đến với cái bẫy công nghệ của các doanh nghiệp đang tăng trưởng nóng Bẫy Chuyển đổi số. TS. Phan Võ Minh Thắng (Dr. Phan Vo Minh Thang) #QuanTri #VonLuuDong #DauTu #LanMan #TuongLua #DongTien #CotLoi #VayNganHan #NganHang #DauTu #MaoHiem #LoiNhuan #QuyDuPhong #VanHanh #RuiRo #NangLuc #Prahalad #GaryHamel #TaiSuDung #KyNang #RaoCan #CatLo #LeanStartup #HoaVon #ThiTruongNgach #DaNganh #QuyMo #PhinhTo #KhungHoang #ERP #CRM #TuDongHoa #HonLoan #BayCongNghe #ChuyenDoiSo #PhanVoMinhThang #TSPhanVoMinhThang #KinhDoanh #LanhDao #BusinessEducation #QuanTriKinhDoanh #ThucHocThucLam #QTKD #BusinessAdministration #BusinessManagement #ManagementScience #BizEduTube #BizEduTok #BizEduReel

About

Robot
API

Legal

Privacy Policy