@thierrywatelet5: ๐‹'๐„๐๐†๐€๐†๐„๐Œ๐„๐๐“, ๐„๐ ๐๐”๐„๐‹๐๐”๐„๐’ ๐Œ๐Ž๐“๐’... ๐ˆ๐ฅ ๐๐žฬ๐ฉ๐ž๐ง๐ ๐ฉ๐จ๐ฎ๐ซ ๐ฎ๐ง๐ž ๐›๐จ๐ง๐ง๐ž ๐ฉ๐š๐ซ๐ญ ๐๐ฎ ๐๐ข๐ซ๐ข๐ ๐ž๐š๐ง๐ญ et de son style de management. Stรฉphane Moriou, dans son livre "Feedback, le pouvoir des conversations", distingue deux managements : โžก๏ธ le management par soumission basรฉ sur la peur ; โžก๏ธ le management par engagement basรฉ sur la confiance. ๐‹๐ž ๐๐ข๐ซ๐ข๐ ๐ž๐š๐ง๐ญ ๐๐จ๐ฌ๐ž ๐ฅ๐ž๐ฌ ๐๐ž๐ฎ๐ฑ ๐ž๐ง ๐ซ๐š๐ข๐ฌ๐จ๐ง ๐๐ž ๐ฅ๐š ๐œ๐ฎ๐ฅ๐ญ๐ฎ๐ซ๐ž ๐๐ž ๐ฅ'๐ž๐ง๐ญ๐ซ๐ž๐ฉ๐ซ๐ข๐ฌ๐ž, de son histoire et de son style personnel. Cependant, certains matรฉriaux sont requis pour susciter l'engagement des collaborateurs. ๐•๐จ๐ฎ๐ฌ ๐ฅ๐ž๐ฌ ๐๐žฬ๐œ๐จ๐ฎ๐ฏ๐ซ๐ž๐ณ ๐๐š๐ง๐ฌ ๐ฅ๐š ๐œ๐จ๐ง๐Ÿ๐žฬ๐ซ๐ž๐ง๐œ๐ž ๐ด๐‘ข ๐‘๐‘œ๐‘’๐‘ข๐‘Ÿ ๐‘‘๐‘’ ๐‘™'๐‘’๐‘›๐‘”๐‘Ž๐‘”๐‘’๐‘š๐‘’๐‘›๐‘ก, dans le livre รฉponyme et dans le partage des bonnes pratiques, rรฉunies chaque mois dans la newsletter et le podcast. Pour vous abonner : https://thierrywatelet.substack.com/

Thierry Watelet
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Thursday 12 November 2026 05:47:11 GMT
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Comments

letofdu54
Christophe :
Trรจs juste, le dirigeant doit s'engager personnellement s'il veut que ses troupes suivent...
2026-11-12 06:09:14
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