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@lutherwaryck: #CapCut #fyp #imissyou

lutherwaryck
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Friday 06 November 2026 23:14:58 GMT
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#تصويري📸 #اكسبلور_تيك_توك #مشاهير_تيك_توك #لايكات
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#joaoappolinario #appolinarioclipfy #clipfyleague @João Appolinário
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#sundusayaanle #for#foryoupage❤️❤️ #liidobeach #fyp #viral_video #for
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Khẩu trang 9aoroto#ngocyen #xuhuong #khautrang9aoroto
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Ágil es el nuevo waterfall Hay una forma de Agilidad que muchas empresas siguen y predican, pero la verdad es que es una total mentira. Mucha gente se va a ofender por esto, pero el hecho de que - Tengas sprints de dos semanas, - Sesiones de planeamiento, Refinamiento, Retros, o Demos - Y luego necesitas a toda la empresa o a las gerencias principales para decidir que va en el siguiente sprint… lamento decir que estas practicando cascada o waterfall con un nombre ficticio. La verdadera agilidad consiste en permitir que los equipos funcionen con autonomía y poder de decisión para ser más efectivos y entregar valor. Se trata de ser estructurado, pero también de dar libertada para que decidan qué es realmente prioritario y tendrá mayor impacto en el flujo de valor hacia los usuarios. Si otorgar autonomía y poder de decisión, es algo que pareciera imposible en tu organización, lo más probable es que… - no tengas a las personas correctas a cargo de un producto, - o que no tienes una estructura para delegar el liderazgo necesario para hacerlo. SI simplemente estás haciendo cascada en sprints, mejor llamado como es y no te escondas en términos como desarrollo moderno o ágil a escala. Y recuerda… que no todos los desafíos tienen que llevarse de manera Ágil.
Ágil es el nuevo waterfall Hay una forma de Agilidad que muchas empresas siguen y predican, pero la verdad es que es una total mentira. Mucha gente se va a ofender por esto, pero el hecho de que - Tengas sprints de dos semanas, - Sesiones de planeamiento, Refinamiento, Retros, o Demos - Y luego necesitas a toda la empresa o a las gerencias principales para decidir que va en el siguiente sprint… lamento decir que estas practicando cascada o waterfall con un nombre ficticio. La verdadera agilidad consiste en permitir que los equipos funcionen con autonomía y poder de decisión para ser más efectivos y entregar valor. Se trata de ser estructurado, pero también de dar libertada para que decidan qué es realmente prioritario y tendrá mayor impacto en el flujo de valor hacia los usuarios. Si otorgar autonomía y poder de decisión, es algo que pareciera imposible en tu organización, lo más probable es que… - no tengas a las personas correctas a cargo de un producto, - o que no tienes una estructura para delegar el liderazgo necesario para hacerlo. SI simplemente estás haciendo cascada en sprints, mejor llamado como es y no te escondas en términos como desarrollo moderno o ágil a escala. Y recuerda… que no todos los desafíos tienen que llevarse de manera Ágil.

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